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経営レベルで明確に認識 2年半にわたってご紹介してきた調達コストのリスク管理も今回が最終回だ。... 二つ目は「調達コストのリスク管理の手順の順守」だ。... まずは①調達コストのリ...

予算措置か自己資本で吸収 【全社に及ぶ影響】 調達コストのリスク管理の大まかな流れとしては、調達コストのリスクの把握、リスク許容度の設定、リスク対策の設計・実施、と...

前回、前々回と2回にわたり、「調達コストのリスクの把握」の前段として「リスク要因の洗い出しとそのまとめ方」について述べてきた。今回からは、後段のリスク要因が顕在化した際の「調達コストのリスクの見積もり...

前回は調達コストのリスクの把握の1パートである、需給バランスに影響を与える「リスク要因の洗い出し」について述べた。... 【時間軸の切り方】 ここまでは一般的なリスク管理の考え方と共...

カギ握る「3要素」分類 【「バランス」変化】 前回のコラムでは「調達コストのリスクの把握」に関する全体像、並びに実際に手を動かして作業すべき範囲と、その絞り込みにつ...

彼を知ることとは「調達コストのリスクの把握」であり、具体的には調達コストのリスクを引き起こす「リスク要因(潜在リスク)の洗い出し」と、そのリスク要因が顕在化した際の「想定(計画...

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