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【Q】部下に後輩の指導頼むには 部下に彼の後輩の指導をお願いしましたが、「自分の業務が忙しい」と断られました。... むしろ強制すれば、やりたくない仕事をやらされているという理由で、...
その点も意識して接している」 ―部下はどのように指導していますか。 「部下の長所や今後やりたいことなどを理解した上で、どうすればさらに力を発揮できるか考えて指導して...
従来一律だった評価制度を、専門性で評価する「P職」と、部下の育成といった管理職に求める基準で評価する「M職」の二つに分けた。... M職を対象に、チームとしての目標を達成する上での部下との目標共有の重...
孤独感を解消するために上司と部下の1対1での面談を一段と強化するほか、キャリア形成について話し合う機会を十分に設けるといった対策を検討している。
【Q】質問してくる部下への対応 部下がよく質問をしてくるので、「分からないことがあれば、まず自分で調べてみるように」と指導してきました。... (愛知県) &...
新入社員の価値観や教育環境は年々異なり、毎年違う内容の研修に出てもらう」 「以前行ったヒアリングでは上司と部下の面談にアンマッチがあり、(社員管理に)理論や理屈が求め...
京浜地区の構造改革は「全員が初めて向き合う仕事で、部下からあらためてさまざまなことを学んだ」。
対話型生成人工知能(AI)にモデルとなる社員の趣味や業務で重視する観点などの情報を入力すると、部下がデジタルの上司と気軽に話せるようになり、日常業務の効率化を図れる。
スマートプレゼン(大阪市中央区)の新名史典社長が、上司の考えに先回りして動くための部下力や周りの協力を得るコミュニケーションを講演する。
「部下が良い話も悪い話もできる社長でないと会社は成長しない」と話すのは、日立システムズ社長の柴原節男さん。
耳が痛い情報を正しく部下に伝え、部下の行動を変えてパフォーマンスを上げるためのメソッド「ネガティブフィードバック」を成功させる五つの方法などを説明している。
部下からも「ダグ」と呼ばれる気さくで明るい人柄で社内外と信頼関係を築き、「私より顧客を知っている」と吉田氏も太鼓判を押す。
