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記事検索結果
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「作る」と「売る」、互いの努力を知る 38歳の時に東京営業所(現東京支店)の所長に就いた私は「真のお客さま第一主義」を掲げ、所員と共に販売拡大にまい進した。... そ...
私の会社人生もある意味、逆境からのスタートだった。... 同世代の若手3人と勉強会をする話になり、私の下宿に夜な夜な集まって商品や技術について学んだ。
変わる社会、新たな経営感覚が必要 私が会長兼社長だった2019年にノリタケカンパニーリミテド、TOTO、日本ガイシ、当社の森村グループ4社が共同出資する燃料電池の新会社の設立を発表し...
DXで技術伝承、日本の製造業守る 私は4月に中部経済同友会代表幹事、5月には日本自動車部品工業会会長に就任した。
私が社長として、もっとすごいプランをやらないといけなかったという反省はある。 ... 新規事業で私たちに期待されていたのは、大きな意味での「素材メーカーからのトランスフォーメーション...
一方、私には「全てを自社でやることができる体制を作る」という使命があった。... 私も後にこの研修に参加した。... 私は「まずアジア」と決めた。
多角化へ挑戦…失敗で学ぶ 私が帝人に入ったのは1971年。... 私は「マーケットに近いところで働きたい」と希望し、入社後、化学品開発部に配属された。... 私の使命は“原理原則”を...
統合の際、同社社員の不安を払拭(ふっしょく)するために私が両社の親睦会で最初に話したのは「1人たりともクビは切りません」ということだった。
私は時代の変化に合わせて「とにかく新しい製品を」という機運を社内に広めようと、体質改善を図った。... 社長就任前に、父の渡辺和美は私に経営のすべてを任せてくれた。
「製造業から創造業へ」転換加速 ニチコンは、2020年8月に設立70周年を迎える。従来企業の使命として、多くの利益を上げ、株主などに報いることを第一にやってきた。それも大切だが、昨今...
しかし私は、モノづくりは分からなくとも、良い事・悪い事の判断ができる自信はあった。 ... 私は98年に社長のバトンを引き継いだ。「私は失敗しない。
私はビジネスマンとして最も大切なことを、日米の営業活動を通じ学んだ。... 社長からの指名を受け、私は単身で渡米。... 私はこれをチャンスととらえ、商談で「当社は不良品ゼロで納めます。
