クボタが、主力の農業機械を中心に「グローバル・メジャー・ブランド(GMB)」実現に向け、経営基盤構築を進めている。... 不祥事を真摯(しんし)に受け止め、信頼回復へ陣...

日本ユニシスは2020年度までの中期経営計画策定にあたり、従来の、多くの人材が参加してSI(システム構築)案件をこなす事業から転換し「ITを活用して社会課題の解決に取り組む」企業へと変...

足元では、営業人員を現在の約3600人から19年4月までに約3900人体制とする方針だ。 ... 営業部門の強化として、役員の体制では豊田大明専務執行役員が営業を統括し、坂本昌史常務...

「THE 経営体制」は休みました。

文字通り中村氏が指揮する新体制が始まる。 ... こうした経験に新たな視点を加え経営のかじ取りに向かいたい」。... スバルは20年度以降の販売戦略や電気自動車、自動運転など次世代技...

これにより、同社の代表取締役は3人から、4人体制で動くことになる。... 代表取締役は6月以降、横田社長、米国拠点を担当する青海洋史氏、生産担当の今野元一朗常務執行役員、阿部氏の4人体制になる。......

2019年度までの中期経営計画は、岩下社長が経営企画室長時代に作成を手がけた。同計画の達成に向け、担当役員の役割分担・責任の明確化と権限付与を通して、役員がチーム一丸となる経営体制を敷く。... さら...

順当な人事が象徴するように、内田社長は18年度に始まった中期経営計画の達成を最大の課題に掲げる。... 新体制が発足したばかりで気が早いが4年後に交代が起きれば、順当なら、人事グループマネージャーや総...

東海道新幹線のようなドル箱路線を持たない厳しい事業環境にあったが経営の多角化を進め、経営を安定させて上場を実現した。 ... 多角化経営の中でも本業である鉄道事業本部の経験が長い青柳...

池田社長が思い描いた経営体制は、部門ごとにチームで取り組む組織づくりだ。... だが、池田社長は「調整力と知見があり、営業の推進役となっている」と評価する一方で、「小藤田実執行役(59)...

成長事業を集約して、技術や営業面での連携や経営資源の重点配分につなげる狙い。 ... 各カンパニーに経営の自由度を与え、小回りのきく経営体制を指向した。 ... 再...

日本ペイントホールディングス(HD)が3月末に発足させた新取締役体制は、取締役10人のうち半数の5人が完全独立の社外取締役となり注目を集める。 ... 当初、日ペHD...

品質データ改ざん問題に揺れる神戸製鋼所の新しい経営体制が発足した。... 再発防止に向けた企業統治体制の再構築が急がれる。 ... 同社は製品分野別の事業体制を、需要分野別の組織に改...

証券業界の経営を取り巻く環境は変化が激しい。... 4月から中田体制として初となる中期経営計画もスタートした。イノベーションの創出に向け、中田体制2年目から、どのような施策が生まれるのか。

同社の社長任期は6年が通例で、八郷体制は折り返し地点を迎えることになる。4月には次世代技術・サービスの研究開発体制の強化に向けた組織改編を実施。... 現体制での実績がホンダの将来像とともに、八郷社長...

三菱電機は4月1日付で杉山武史副社長(61)が社長に昇格し、新体制がスタートする。... 柵山社長は就任した14年に、20年度に売上高5兆円以上...

畑中氏はコミッティ設立の効果を「経営のスピード感は昔からあったが、さらに意思決定が早くなった」と振り返る。... 「外部の力を次々に取り込んで技術革新をしていくため、より柔軟にリスクを取れる体制が必要...

21年度の海外売上高比率50%(17年度予想は34・6%)という目標の達成を確実なモノにするため、岩本敏男社長(65)は17年7月、副社長を1人増やして...

「THE経営体制」は休みました。

「THE 経営体制」は休みました。