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リーマン・ショックや東日本大震災という社会を揺るがす出来事が発生した時代に、業績の好転と低迷を経験したジェットコースターのような社長時代であったが、その裏側で進めていた改革が実を結ぶには時間がかかった...
農林中金は09年3月期にリーマン・ショックの影響で5721億円の当期赤字を計上しており、25年3月期の赤字はこれに匹敵する規模となる見込み。
三宅社長は冒頭のあいさつで関係者に感謝を述べるとともに「リーマン・ショック、東日本大震災、新型コロナウイルス感染症など多くの困難を乗り越えられたのは、創業者である会長の営業力や統率力、従業員の日々の努...
「当社はリーマン・ショック時に落ち込んだ業績をリストラにより一時回復させたが、本当の意味の改革はできていなかった。
個人消費が4四半期連続のマイナスとなるのは、リーマン・ショックの影響を受けた09年1―3月期以来、15年ぶり。
コロナ禍からの回復局面で利益が出やすかった22年3月期に並び、08年のリーマン・ショック以降で最高水準になる。
同様に明治維新や第2次世界大戦、リーマン・ショックを乗り越えてきた同社は「寿命が10年程度のアスファルト舗装と異なり、時代の揺らぎを自分のモノにしてきたので心技体がハーモナイズしている」とみる。
リーマン・ショックなどで景気が低迷した2007年9月―09年7月の23カ月を上回り、比較可能な1991年以降で過去最長となった。
リーマン・ショックや東日本大震災、子会社の航空機シートの品質問題など苦しかった一方、海外展開やLED化の進展で会社を成長軌道に乗せた。
決定的だったのは08年のリーマン・ショックだ。ピーク時には横須賀造船所で年9隻の新造船を竣工した実績があるが、リーマン・ショックを機に引き合いは一気に枯れ、12年には受注ゼロを味わった。... 手持ち...
再建途上にあった08年にリーマン・ショックに見舞われ再び、業績が悪化するなどして、歴代社長は財務基盤の立て直しに取り組んできた。
