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NECは30日、デジタル変革(DX)事業の強化策として新ブランド「BluStellar(ブルーステラ)」を立ち上げ、約400人の事業推進組織を設置し...

津川透乃執行役員は事業戦略について語る。 戦略を象徴するソリューションの一つが、このほど開発した、食品の異物検査などで使うX線検査装置の動作や精度を確認する定期的な校正作業を自動化す...

新役員/TOPPANホールディングス 執行役員・荒瀬玲子氏 (2024/5/27 電機・電子部品・情報・通信)

事業戦略部門では販売部門支援に従事。... 06年上海凸版広告企画創意部長、12年情報コミュニケーション事業本部事業戦略本部販売促進部課長、22年デジタルセールス推進本部長。

現在の純粋持ち株会社制から事業持ち株会社制に移行する。 事業環境の変化に対応し、経営資源の一元管理や最適配分を進め、事業戦略を推進・強化する。

■執行役CVJアクスル事業本部副本部長兼事業戦略ユニット長 楯岡生也氏 【横顔】主に自動車向け商品の技術開発や営業技術に従事。... ■執行役軸受事業本部副本部長兼事業戦略ユ...

事業戦略基盤に「コンテンツとデータの深掘り」を挙げる。... 通販広告部門や物販事業の立ち上げ、データ分析会社のグループ化を推進し、多様性、専門性を磨いた。現在は事業間のシナジーを生む“ブリッジパーソ...

アマダ、「共創」本格化 顧客と加工課題解決 (2024/5/17 機械・ロボット・航空機)

アマダは16日、神奈川県伊勢原市の本社内に23年に開所した誘客施設「アマダ・グローバルイノベーションセンター(AGIC)」で事業戦略説明会を開いた。... 長期ビジョンではレーザー・溶...

国内外の投資家に事業戦略を語った。

3部構成の第1部では、愛知県事業・承継引継ぎ支援センター統括責任者の今西正一氏が「東海エリアの事業承継の状況」と題して講演した。... 篠田社長は「M&Aが一般化し、戦略の一つとして増えてきて...

米国に通算約12年駐在し、事業会社の最高経営責任者(CEO)も経験して、米国の天然ガス事業を強化・拡大した。... ■執行役員アグリ事業本部長 小田孝治氏 【...

武田薬、効率化投資 構造改編・DXに1400億円 (2024/5/15 生活インフラ・医療・くらし1)

社内の効率化により事業基盤を強化し、中長期的な成長へ転換する。... 開発戦略においても利益率改善に向けたリソースの再配分などが進む見込みだ。 ... 製薬企業は常に特許切れを見据え...

製造業向けITサービス事業を統括した実績を持つほか、事業戦略室長として2022―25年度が対象の中期経営計画策定や、海外事業統合プロジェクトに携わった。... 海外事業はNTT傘下のNTTリミテッドと...

国内事業会社のNTTデータ社長は続ける。... 佐々木氏は製造業向けITサービス事業を統括した実績を持つほか、事業戦略室長として2022年度に始まった4カ年の中期経営計画の策定に携わった。... 一方...

高炉3社の通期見通し、2社が事業減益 鋼材市況停滞が継続 (2024/5/10 素材・建設・環境・エネルギー)

各社は厳しい事業環境の中で価格改善やコスト削減などを進めるとともに、海外事業拡大といった成長戦略を加速する。... 「未曾有の厳しい事業環境を前提に、26年3月期に向けてどのように取り組むかが重要だ」...

新役員/UACJ 執行役員・時実直樹氏ほか (2024/5/9 素材・建設・環境・エネルギー1)

15年UACJ海外事業戦略部長、19年R&Dセンター研究企画部長、23年UACJノースアメリカ社長。... 市場戦略活動や新規ビジネス創出活動で中国全土を飛び回った。積極的な戦略投資の実行支援...

住化、4事業部門に再編 次世代成長モデル確立 (2024/5/9 素材・建設・環境・エネルギー2)

農業・ICTで強み発揮へ 住友化学が中長期的な成長に向け、新たな事業体制を構築する。10月から農業と情報通信技術(ICT)分野を成長ドライバーとするなどした4事業部門...

22年12月の生物多様性条約第15回締約国会議(CBD-COP15)で採択された「昆明・モントリオール生物多様性枠組(GBF)」を契機として、企業や事業の評価に...

直近では金融法人部にて戦略パートナーとの強固なリレーション構築を推進。... 中でも労働組合専従役員、人事、経営企画において、人事労務と事業戦略の策定に従事・牽引した。

同部門はCSRと合併するなど段階的に組織再編が進み、22年4月には中長期的なリスクを管理して事業機会の把握や経営戦略への反映につなげる「サステナビリティ推進委員会」に発展。... 事業戦略と財務戦略、...

協調・事業領域すみ分け このような状況下で日本企業が競争力を維持、さらに拡大していくためには、従来のような国内の既存事業を起点とした「IN-OUT」戦略だ...

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