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中小企業の事業承継では、同族承継に加え、内部昇格やM&Aによる外部からの就任が増加していることを踏まえ、承継支援の多様化を図る。
事業承継で肝となるのは事前準備。それは会社を売る方法にしても、社員承継にしても、同族承継にしても同じ。... 社員・同族の社内承継だと育成も必要だから10年スパンで考えないといけない。
何かのきっかけで自社の株主構成を再点検し、投資育成に相談をいただく企業は多い」 ―同族企業から非同族である役員・従業員への事業承継の事例も増えているようですね。&...
■事業承継 成長・発展の転換点 事業承継は中小企業が抱える最重要課題の一つだ。... 白書は最近の事業承継の傾向として従来主流だった「親族間承継」から親族以外の第三者に事業を...
提案力を高め、サプライチェーンの中で大企業からアウトソーシングを担える体制を作るべきだ」 ―コロナ禍で事業承継に悩む企業が増えています。 「事業承継の新しい流れとし...
IoT活用で実証 事業承継は中堅・中小企業にとって避けられない問題だ。価値観の多様化などで承継が円滑に進まない場合が散見する。... 同族承継の割合は低下傾向だ。
17年以降に事業承継が判明した企業のうち、「同族承継」が39・2%で最も高いが、17年と比較すると7・6ポイント低下。
女性社長全体の就任経緯をみると、「創業者」が35・6%、「同族承継」が50・4%、「内部昇格」が8・3%、「出向」が0・4%とそれぞれ占めた。 女性社...
後継者不在の中小企業は、第三者に事業を譲ることを選択肢に入れ、独自技術やサービス、優秀な人材を次世代に承継する準備を始めるべきだ。... 一方、この10年間で法人経営者の同族承継の割合は急減し、従業員...
まず、同族承継か、M&A(合併・買収)かを仮決めすることが重要で、それに向かって動きだす。... 「確かに相続税は同族承継の大きなハードルだが、準備さえすれば乗り越えられる。....
「承継は親から子へ、1対1がほとんど。... これをきっかけにネットワークを官民で作り上げ、悩みや要望、ニーズを聞くことで国も新しい政策の立案につながる」 ―事業承継の問題など中小企...
中小企業にとって企業承継は難しい課題。... 同族承継の場合でも距離が近すぎるゆえ、承継の話題には触れづらい場合も多い。... 【中長期的展望を醸成−研修に「時間」割く】 同族経営が過半を占め...