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記事検索結果
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地域密着化戦略を提唱する姫野昌治氏、後藤富一郎氏の両頭取の下で計14年間、学んできた》 「年明けに後藤会長から話があった。二人の頭取に仕えてきたので覚悟は決まっていた。
やる気を含め評価・育成する新制度で活力を引き出す」 《26年度に当期利益120億円(23年度比27・7%増)などを目指す》 「外債運用の好転...
《8年ぶりのトップ交代。営業店勤務がキャリアの中心で、主に融資係を務めた》 「印象深いのは、設備投資を計画する顧客企業に対し計画縮小を提案し、叱られた時のこと。顧...
《5年ぶりに生え抜きの頭取の誕生。横浜銀行の協力による再建に終止符を打ち、成長期に移行したことを象徴するトップ人事だ》 「横浜銀出身の大石慶之前頭取(現会...
《名古屋、大阪と、滋賀以外の支店から銀行員人生をスタート。寮生活を送る中、公私ともに先輩や同僚と過ごす時間が多かった》 「どういう風に考えて取引していくか、お客さ...
《人事畑が長く、秘書室長や人事部長を歴任。支店長時代は自転車で毎日、中小企業の課題などを聞いて回り、本店の人脈も生かして支援した》 「多くの上席に仕え、その時々の...
《初の旧三井銀行出身の頭取。... 3年間のトヨタ自動車時代でも大きな成果を上げた》 「市場の動きに対する感度の高さが頭取に選ばれた要因の一つ。
地方創生、経営改善支援、コンサルティング、デジタル化を重点戦略に掲げる》 「実現に向け、22年度に行員の資格や成果などを認定・評価する新人事制度を始めた。
《親会社の山口フィナンシャルグループ(FG)会長兼最高経営責任者(CEO)を務めた吉村猛氏が不祥事を理由に解任されるなど、グループは過去1年揺れに揺れた。信頼回復に向け...
10年後を見据えたグループ長期ビジョンと3カ年の新中期経営計画を4月にスタートし、近年注力してきたコンサルティング機能の強化などをさらに進化させる》 「2年前に本部に設置し...
《自身が中心となり策定した今期からの新中期経営計画では“中小企業分野への経営資源の集中投下”を主要戦略の一番に掲げた》 「当行が最も得意としているのが中小企業向け取引だ。
《経営企画や営業支援など本部中枢部門を歩み、地方銀行広域連携「TSUBASAアライアンス」や横浜銀行とのパートナーシップ締結に携わった》 「企画部長だった15年のTSUBASAアライ...
《営業畑を中心にキャリアを積んだ。銀行を“人気商売”と表し、顧客への貢献を第一に考える》 「お客さまに良い銀行だと思われるために何ができるか、行員に改めて問いかけたい。戦略面では支店...
《顧客目線で地域の中小企業支援に全力を注ぐ。豊富な現場経験と持ち前の実践力に期待がかかる》 「現場で時代や企業の変化を見てこれたのは自分の財産。中小企業支援と地域の発展への取り組みが...
《頭取交代は12年ぶり。... 千葉銀とは10分科会に分かれて業務提携しており、5年で100億円と見込んだ提携効果は118億円に積み上がりそうだ」 《4月に新中期経営計画がスタートし...
前頭取である斎藤一雄会長も「武器になる」と期待する》 「海外経験のプラス面は投資家向け広報で、海外の投資家の考え方を理解しやすいこと。
《2020年に設立110周年を迎える老舗地方銀行のかじ取りを担う。4月にスタートした中期経営計画を中心になって策定し、自ら陣頭指揮を執る》 「低金利が続き、経営環境は厳しい。新中計で...
《26年ぶりの頭取交代。祖父、父と3代で頭取を務めた土屋嶢会長からバトンを受けた。経営管理、経営企画畑を歩み、土屋会長の右腕として、型破りなアイデアを具現化してきた手腕と実績が買われた》 &#...
