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「事業が今後もきちんと成長するために、上司と部下のマインドも含め、挑戦のサイクルを回していきたい。
各拠点にいる300人弱の部下をどうまとめるか不安もありました。そこで部下とは対話を繰り返し、現場の課題を把握することで、問題の解決を図りました。... 部下の声を聞き、支え、導く、自分のマネジメントの...
部下は上司のマイアクション案に意見を伝えることができ、上司はその意見を参考にして候補案を見直す。こうしたやりとりを通じて部下と上司が互いの考えを共有しながら目指す方向を一致させる。
今でも部下に仕事を頼む際には「失敗しても私の責任だから」と一言添え、部下の背中を押すようにしています。 ... 自分では部下とフラットな関係と思っていても、部下は上司に気を遣うもので...
上司の役目は部下を良い方向に導くことであり、その力が会社の成長につながるとしている。... 「部長は部下を笑わせて幸せにしなければならない。
チームや部署を引っ張る立場になることは組織で働く人なら経験することであろう。ただ、優秀なプレーヤーが優秀なリーダーになれるかは別の話だ。 同書はマネジメント講座の...
研修以外にも、上司と部下の定期的な面談や5―7人のグループでパーパスについて話し合う対話の場も設ける。
【Q】部下の仕事への干渉の度合いは 同僚から「部下の仕事に干渉し過ぎているかも」と指摘を受けました。確かに進捗(しんちょく)や質を確認するために、細かくチェックしてい...
オーダーメード製品を扱う同社において、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の成果や個人の得意分野を上司・部下ともに把握しやすくなった。
部下が高いモチベーションを持って仕事ができない場合などには、その状況を理解し役割分担を調整するなどしてチームが力を発揮できるようにしたいです。
一般社員は目指すポジションを描きやすくなり、管理職は部下の自律を促すマネジメント能力がより問われるようになった。
