(3月1日就任) ■執行役員土木営業本部副本部長 三木洋人氏 【横顔】抜群のコミュニケーション力で、部下たちを笑いの中で仕事に巻き込むそのテ...

【Q】意識高い部下への感謝方法 高い成果を出している部下に感謝を伝えたいのですが、彼はプライドが高く、私が褒めると媚びを売っているのではと思ってしまうような性格です。

巨躯(きょく)から発する鋭い眼光は一見近寄り難いが、卓越した人物眼と包容力、あふれ出る優しさが、得意先や部下の信頼を集める。

「人材育成」では、短期間での退職者数や、上司が部下に対して行うフィードバック面談の実施率などを評価する。

率直な物言いに定評があり、部下思いで情に厚く、共に働いた仲間にファンが多い。

【Q】部下にミスを報告してほしい 部下がミスについて、なかなか報告してくれません。

中間管理職層に対して、部下のキャリアについて考えるための研修も企画している」 ―今後の方針は。

部下に、この指揮官の下でもう一度困難な仕事にチャレンジしてみたい、と思わせることのできる人物。... 業務に対しては厳格ながらも、部下の相談には温和で包容力のある態度で対応する姿勢は、周囲から厚い信頼...

部下には怒らず抱える課題を一緒に考える。

部下評は「冷静と情熱の九州男児」。... 穏やかな人柄で部下からの信頼は厚く、卓越した交渉力にも定評がある。

部下の成長支援のための1on1(ワンオンワン)に定評がある。

■執行役員北関東担当 渡辺裕子氏 【横顔】魅力あふれる人間性で仕えた部下の誰もが憧れる理想のリーダー。

15年に初めて管理職(マネジャー)に就き、部下のためにも、事業の成長のためにもDCの知名度を高めたい。... これまでに男性部下3人を1カ月間、育休に送り出しました。... 部下の強み...

■グループCIO(最高情報責任者)執行役IT企画部長 鈴木義泰氏 【横顔】どんな相談にも的確なアドバイスができ、上司や部下から頼りにされる。

部下を細かく管理するマイクロマネジメントをしないことも条件にした。一方的に正解を教えるティーチングを認めず、相談に応じるコーチングは認めることで「上司と部下に信頼関係も生じる」と狙いを明かす。 ...

部下や組織のマネジメントには向いてないと思っていましたし、研究ができないことに意味を見いだせませんでした。当時の上司が、「管理職になることは部下の成果を一緒に喜べるということ。

監査役等は社長の部下ではなく、独立の立場で見ている存在なので、現場にやってきた際には、是非遠慮せずに話をしてほしい。

【Q】部下に後輩の指導頼むには 部下に彼の後輩の指導をお願いしましたが、「自分の業務が忙しい」と断られました。... むしろ強制すれば、やりたくない仕事をやらされているという理由で、...

その点も意識して接している」 ―部下はどのように指導していますか。 「部下の長所や今後やりたいことなどを理解した上で、どうすればさらに力を発揮できるか考えて指導して...

自身は「部下と話す時は、より良くなるよう論理的な対応を強く求める」ことを意識する。