その上で「顧客の満足度を高め、もっと信頼されるドコモグループにして当社のサービス利用機会を増やし、通信シェアやドコモ経済圏を拡大させる」と述べた。

十河社長は「“人基軸経営”をはじめ、当社独自の強みを継承できる人物。

「当社が調達する主な部品はモーターやインバーター、空圧機、直動システム、アルミニウムフレーム、制御盤関連、センサーなどだ。... 「当社の場合は4-5社の有力商社と取引しているが、それぞれに得...

そこで、当社のカウンセラーが第三者の立場で話を聞いて、本人の同意を得た上で会社と連携する」と復職後まで手助けしている。

「当社は社内外への発信力やコミュニケーション力がこれまで弱かった。... 保守修理の質を絶対に落とさず、当社を選んでいただける顧客を継続して増やしていく」 ―中国など新興国市場の見通...

当社の強みである「魚体識別機能」を発展させることで、従来困難であった尾数計測を可能にし、製品化することができました。... 今回の受賞を励みに、今後も当社で開発する塗料によって、塗装に対するお困り事を...

当社は遮熱に取り組み25年、3年前遮熱は放射性能が非常に重要である事に気付きました。... 当社の製品は痛くなく・怖くない治療機器です。... このサービスは、当社の別サービスへの顧客クレームから生ま...

特種東海は貴藤の買収について「異業種ともいえる当社と組むことで貴藤は単独でなしえない事業変革を進められる。

最高販売責任者(CSO)の加藤建二執行理事は「当社が挑戦し続け、変化していく姿を体感してほしい」と話す。

小田原社長は「顧客が当社に求めているのは樽ではなく、樽が酒に付加する味わい」と考え、単なる樽の提案ではなく、酒をおいしくする方法としての樽の提案に切り替えた。

(山岸渉) 「当社にはグリーン、デジタル、バイオを切り口とした重要なアセット(経営資源)がある。

「東大や当社を活用して日本のユニコーンを生み出してもらい、我々はそのノウハウを習得する」(同)。

「当社は富山県高岡市で創業して50年が経過するが、地元でも一般的な認知度は低いと感じる。もっと知名度を高めて多様な人材に当社の門をたたいてもらいたい。12年に当社の前身であるワシマイヤーが会社更生法の...

「幸い当社はオーダーメードの省力機械が強み。

当社にとっても米国市場は大事だ。... 当社としては今後EV対応の業務は増える。... 当社としても栃木工場(栃木県那須塩原市)や、むさし工場(埼玉県滑川町)で生産ライ...

フランス担当のゼネラルマネジャーはパリ開催の仏中ビジネスフォーラムで、「当社は現在、新ブランドの立ち上げに取り組んでいる。

欧米に比べてマーケットは小さいものの、当社の存在感がかなり高まってきている」 ―新興国での取り組みは。

信越化学の斉藤恭彦社長は「当社や信越半導体との連携を一層深化する」と話す。

井関農機はトラクターについて「水稲用製品に強みを持つ当社と、けん引・管理用農機を得意とするTAFEですみ分けは可能」(担当者)と見ている。

当社もLLMを用いて論文を要約するサービスの提供を始めた。 ... 例えば、若手研究者が担っている論文の翻訳作業が、当社の論文翻訳サービスに置き換わることに「若手の論文読解能力が低下...