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記事検索結果
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図表ではコロナ禍以前から2023年度計画までの地域別の設備投資増減率を示した。コロナ禍の影響を受けた20年度以降、地域間の増減率のバラつきが大きくなり、かつ、毎年のように投資をけん引する地域が入れ替わ...
この調査は、新型コロナウイルス感染症の5類感染症への移行が発表され、「アフターコロナ」時代の到来を予測できるタイミングで実施した。アフターコロナの23年はどの世代も孤独を感じる割合が改善傾向にあったが...
アフターコロナで菓子業界の投資意欲が回復し、業況は好転している。... 菓子事業もOEMが好調でコロナ禍前の水準に戻りつつある。
その中でアフターコロナを見据えて「チャレンジングな成長を目指す」(京阪HDの加藤好文会長)とし、積極的な需要創出策を展開する。
コロナによる酒類提供規制が解かれ、5月には感染症法上の2類相当から5類に引き下げられた。夜の街に人が繰り出し、帰りの通勤電車はコロナ前と同じ混雑だ。
同クラブ副会長で勉強堂(大分市)の片山勇社長が講師として「アフターコロナにおけるゴルフビジネスの可能性!」... コロナ以降、インドアゴルフ人口が増えたことや、海外では個人宅を...
アフターコロナを見据えた設備投資の動きを取り込んだ。... コロナ禍でなかなか展示会に足を運べなかった方は特にお越しいただきたい。
ただ、コロナ禍を経てリモート会議での顔の印象の重要性が高まったことや、アフターコロナによる脱マスクでの対面機会が増えることから、顔の印象を整える需要が増していくとみられている。
いわゆるアフターコロナの傾向としてサプライチェーンは安定に向かって変化している様子が読み取れる。その一方で、この数値はコロナ禍の始まった20年の水準に比べれば依然として高い状態にある。コロナ禍の前後に...
アフターコロナで営業を再開したものの従業員確保に悩む外食業界やホテル、病院、介護施設などに売り込む。
構造改革で収益力拡大 近鉄グループホールディングス(GHD)はコロナ禍から回復しつつある事業環境で、飛躍に向け新たな事業展開を積極化している。... 近鉄GHDの事業...
「売上高の水準はコロナ禍前の水準に戻りつつある。... コロナ禍前は経営者交流会などが開かれていたこともあり、今後を見据え、中小政策としてこうした部分の強化について議論している」 「...
三吉(大阪市中央区、前田佳孝社長)は、カンボジア工場(プノンペン)の家具職人の一部を国内に配置転換し、アフターコロナの需要拡大に対応する。... コ...
アフターコロナで観光客が戻り、京都の街のにぎわいが戻る一方、ロシアのウクライナ侵攻、原材料高やエネルギー高などが懸念材料。
コロナ禍の落ち着きで売り上げは伸びた一方で、原材料など物価高の影響が利益面でマイナスに働いた。23年度はアフターコロナの経済正常化への期待で売上高は増収を見込む企業が多いが、利益は先行きが見通しにくく...
