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また、経営層から何をやりたいのか、目的は何かを明確なメッセージを伝えてもらい、トップダウンの指示やサポートで、全社員がDXの意義を理解し積極的に関与する環境を作りましょう。 ...
これまでトップダウンで不足がちとなっていた従業員一人ひとりの能動的な動きを引き起こすべく、「時に誘導しつつ、皆でやっていけるように指揮を執りたい」と意気込む。
経営層からのトップダウンの指示や支援、周りがやっているのでDXをやらざるを得ない状況作りなど、さまざまな手を使って推進していきましょう。
「新しいことをやってみようという会社」を目指し、経営陣のトップダウンだけではなく、現場社員の発案を重視して新規事業に挑む。
ただし企業風土や従業員特性によって効果は異なるので、強制力を働かせたトップダウンで実施する方が良いかなどは見極めが必要。
それを「どこに集中すべきかを明確化し、トップダウンではなく組織として動けるような仕組みを作り始めた」(佐々木社長)。
鉄鋼や非鉄の中小企業では自ら相場感を持ち、生き馬の目を抜くようなスピードを持つ「トップダウン型」の経営者が多かった。
トップダウンの管理スタイルの下で団結力と連携力が強化され、企業の成長を促進してきたのだ。
AGCのDXは、経営陣によるトップダウンと、事業現場の自律・自発的なボトムダウンの双方による推進体制を持つ。
カリスマ社長によるトップダウンの経営が急成長をけん引した一方、社内では経営陣に忖度(そんたく)する歪(いびつ)な企業風土が根付き、今回の不正を招いた点は否めない。...
スキルで割り振る「トップダウン」、「みんなで決める」は横断組織向き 「トップダウン方式」とは、リーダーが仕事の優先度に応じ、各メンバーのスキルを基に仕事を割り振る方式を指す。... ...
CVC担当者からのボトムアップだけでなく、トップダウンによって会社全体を巻き込む形での関与が重要で、成功のカギとなりそうだ。
「以前にトップダウンで勉強会を開いたが、効果は薄かった」(沈恒偉デジタルイノベーション推進室長)。
「スピード感ある変化のため、あえてトップダウンで進めることもある」と話すのは、オリンパス社長のシュテファン・カウフマンさん。
