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ドラッカーの主張した「すでに起こった未来」の一つとして人口動態統計に着目する必要があり、それが経済を規定することに韓国は早くに気付いた。

当初は電話営業の仕事などが多く、理想と現実に落差を感じたが、ドラッカーの著作を読み「自分の仕事は“顧客の創造”だと腹落ちした」と話す。

働き方改革は意識の改革だ。【PR】 (2019/7/1 特集・広告)

2010年、P・F・ドラッカーに認められた「業務プロセス可視化法およびチャート作成システム」で特許を取得。

ドラッカーは70年代に年金が株式市場を支配すると予言したが、その通りになった。

当校の英文名『インスティチュート・オブ・テクノロジスツ』の名付け親である経営学者のピーター・ドラッカーが『テクノロジスト』と称した、両方に通じる人材を輩出するのが目標となっている。

両氏が残した多くの著作が同大図書館内の「ピーター・F・ドラッカー&上田惇生文庫」「梅原猛文庫」に並んでいる(写真)。... ドラッカーのマネジメントを学生に教えた。大学の英文名...

経営士の提言/積み木と経営、そして創造(中) (2018/12/13 中小・ベンチャー・中小政策)

そのような中においても社会が物心ともに成長していくためには、より焦点を経済・経営に合わせるのであれば、やはりドラッカー氏が言うように「マーケティング、イノベーション、生産性の向上」ということになる。

ピーター・ドラッカーの「7つの機会」の考え方を活用し競争力の高い研究開発を育てていく手法を紹介。

81年にピーター・ドラッカーが『ハーバード・ビジネス・レビュー』に書いたコラムによる、「日本の経営陣は顧客や銀行、役所との関係づくりに力を入れ、経営上の問題に時間を割かない」との指摘も古くて新しい話で...

この取り組みは、米経営学者のピーター・ドラッカー氏の言葉「自ら陳腐化させる」に通じる。

敬愛する米経済学者、ピーター・ドラッカーの言葉にある「機会」の大切さを意識し、周囲を動かしていく。

不撓不屈/クロスエフェクト(3)京都試作ネット発展 (2017/12/21 中小企業・地域経済)

【経営の主軸に】 「ドラッカーを知っているか?」。... 京都試作ネットは元々、米経営学者のピーター・ドラッカーの経営学を研究する組織から始まった。... これがドラッカーの...

不撓不屈/クロスエフェクト(2)心臓モデルで技術革新 (2017/12/20 中小企業・地域経済)

竹田は自身が心酔する米経営学者のピーター・ドラッカーの言葉を思い出した。

ワールドペイのフィリップ・ジャンセン最高経営責任者(CEO)とバンテブのチャールズ・ドラッカーCEOが新会社の共同CEOに就任する。

クロスエフェクト(京都市伏見区)の竹田正俊社長は信奉するドラッカーの言葉を元に「会社に明確な使命を埋め込むことが経営者の責務」とし、「開発者を徹底的にサポートし、期待を超える試作品を提...

最近、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の岩崎夏海氏の講演を聞く機会がありました。

海外で稼ぐ力得る会計に マネジメントの父であるドラッカー氏は「すでに起こった未来」の例示で、正確に今後の人口動態を予測できる統計値として、出生率をよく引き合いに出している。ドラッカー...

ICT現場で変革生むダイバーシティー(14)パラレルキャリア浸透 (2017/1/20 電機・電子部品・情報・通信2)

パラレルキャリアは経営学者のピーター・ドラッカー氏が提唱した概念。

ピーター・ドラッカーが晩年に著した『ドラッカーの遺言』も示唆に富む一冊だ。

学生時代はアメリカ経営学で有名な古川栄一先生のゼミに在籍しており、ピーター・フェルナンド・ドラッカーの本に親しんだ。ドラッカーが指摘していた企業の社会的責任や適正利潤の追求などに影響され、「大企業の社...

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