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記事検索結果
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技術者不足などの課題に対して「最も重要なのは魅力的な会社になること」と強調するのは、三菱ふそうトラック・バス社長のハートムット・シックさん。
主力のインドネシアでも他社との競争激化が予想されるが、ハートムット・シック社長は事業体制の充実から「心配はしていない」と言い切る。
「次はレベル4」(三菱ふそうのハートムット・シック社長)との考えや、日野自は26年3月期以降にも自動運転レベル4の実現も目指す。
メルセデス・ベンツの新型「アクトロス」の自動運転技術を活用し、三菱ふそうのハートムット・シック社長は「安全に特化している」と性能に自信を見せる。 ... ただ、三菱ふそうは開発スピー...
三菱ふそうのハートムット・シック社長は「自動運転でユーザーが利点を得られるのはレベル4から」との考えで、レベル2のトラックの投入でレベル4の実用化に弾みをつける。
三菱ふそうのハートムット・シック社長は、電気トラック開発に投資を絞り込む姿勢を明確にする。... 「中・大型はダイムラーと共通のプラットフォーム(車台)を使う」(シック社長...
「日本で仕事ができて本当にうれしい」と笑顔で話すのは、三菱ふそうトラック・バス社長のハートムット・シックさん。... ドイツ出身のシックさんの初来日は1993年。
レベル4の車両も「ライバルよりも先んじて」(ハートムット・シック社長=写真)開発する。... シック社長は「自動運転でユーザーが利点を得られるのはレベル4から」とし、親会社の独...