多くのメーカーが重複して少量ずつ生産しているが、品質不正問題で複数社が製造停止に追い込まれ、供給が不安定化した。... 厚労省によると、事の発端は2021年以降、「小林化工」(福井県あわら市&...

鉄鋼・非鉄業界は近年、品質不正問題で揺れた時期があった。... 仕組みとしてコストや納期の圧力により不正を働く動機付けが生じた。

漆間啓社長(写真)は一連の品質不正問題を受け「技術的に正しい説明を尽くす組織能力を再構築する必要がある」と認識を示した。その上で「経営層自らが顧客と対話・交渉することで、現場の負担を軽...

三菱電機は14日、一連の品質不正問題で調査していた子会社41社のうち、5社で計12件の不正が判明したと発表した。... このうちデービー精工では7件の不正が見つかった。 ... その...

製作所長の主体性に手応え 三菱電機が一連の品質不正問題について最終調査報告書を公表してからまもなく半年。... 「検査データの自動取得など極力人が関わらない品質管理の仕組みが一つだ。...

品質不正問題の発覚後、所内公募で選んだ。... 同製作所では年間約2000台を生産する鉄道車両用空調装置の一部で、長年、不正な検査や試験が行われていた。... 同製作所の品質不正には、実質的な品質に問...

不正根絶、自走組織へ 三菱電機が一連の品質不正問題の最終調査報告書を公表してからまもなく半年になる。... 21年10月に本社に設置された品質改革推進本部(品改本)に...

持続可能な生産構築へ薬価制度カギ 複数メーカーの品質不正を機に生じたジェネリック医薬品(後発薬)の供給問題が新たな局面に入った。... 吉田逸郎社長は「品質を確保しな...

三菱電機は2022年10月に品質不正問題の最終調査報告を公表し、品質風土、組織風土、ガバナンスを柱とする社内改革に取り組んでいる。... 阿部上席執行役員は「品質や労務の事案があり、社員には不安がある...

三菱電機は品質不正問題を受けて組織風土の改革に取り組んでおり、22年10月には社内異動制度を見直すなど、従業員の自律的なキャリア形成の支援を強化している。

昭和電線ホールディングス(HD)は、子会社の昭和電線ケーブルシステムの品質不正発覚を受けて、長谷川隆代社長をはじめとする関連役員の報酬減額を決めた。... 2021年に発覚した品質不正...

品質不正問題を受けて22年に設置した社内委員会が中心となり、組織風土改革の方針と合わせて制度を作り込む。... 品質不正問題を受けて進める社内改革の一つである組織風土改革の施策として、複数の人事制度改...

―2022年は品質不正問題の最終調査報告を公表しました。 ... 真因を分析し、(不正が)起きない仕組みを作るのが我々の責任だ。... 23年度は...

品質不正問題の背景として指摘された組織間の壁をなくし、連携を深める。... 組織の縦割り構造が強い理由の一つと考えられ、品質不正を生んだ組織風土として指摘された。

三菱グループの中核企業で、銅など産業に不可欠な素材を安定供給し国内の非鉄産業をけん引するが、2017年以降、品質不正問題が発覚。... しかし、竹内氏就任中の17年、子会社5社の検査データ改ざんと本社...

第三者委員会報告書格付け委員会(格付け委、久保利英明委員長)は17日、三菱電機が2021年から22年10月までに公表した品質不正問題に関する調査委員会とガ...

品改本は最終調査報告を受け、品質不正には類型があるとしている。... 拠点内にある品質管理の部門が、不正の是正を強く進言できない状態も生まれた。企業の品質不正問題に詳しい安岡孝司元芝浦工業大学大学院教...

三菱電機は20日、一連の品質不正問題について外部専門家による調査委員会から受領した最終報告書を公表した。... とりわけ現役の役員については、事業本部の枠を超え、品質不正問題に関する有事意識を継続して...

三菱電機は品質不正問題の背景となった組織風土やガバナンス(企業統治)の問題が指摘されているが、工場自動化(FA)や人工知能(AI)、電力システ...

三菱電機は2021年7月に漆間啓社長(63)が就任し、品質不正問題の背景となった品質風土、組織風土、ガバナンスの改革に取り組む。品質不正問題は近く、調査委員会の最終...