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一方、提携事業は美的集団の工場で当社製ロボットの導入が進むなど、成果が出始めている」 【記者の目/インバーター事業など課題】 ロボット...

―2016年度までの中期経営計画が終盤に入りました。 「17年3月期連結決算に営業利益を500億円とする目標を掲げ、16年3月期に1年前倒しで達成した。ただ、これは原燃料安が大きく寄...

展望2017/コニカミノルタ社長・山名昌衛氏「M&Aで不足要因 補完」 (2017/1/25 電機・電子部品・情報・通信1)

―2020年度に向けて方向性を示した中期戦略は、従来のコニカミノルタのビジネスと大きく違いました。 「従来はBツーB(企業間)の製品を販売する会社だったが、これからは...

―英アムリンを買収しました。現在までの統合作業の進展は。 「買収によって当社の地域別の収益構造は欧米、アジアと分散が進みバランスのとれた事業ポートフォリオが構築できた。

―4月にJXホールディングス(HD)と経営統合します。 「共通の価値観を持ち、これに沿って行動することが重要だ。将来像を従業員や代理店・特約店・販売店と共有し、納得し...

福田富一知事に「選ばれる栃木」実現に向けた今後の展望を聞いた。

―11月には大阪に大型物流施設「関西ゲートウェイ」が稼働し、経営戦略の一つである「バリューネットワーキング構想」の基盤が完成します。 「関西ゲートウェイが完成する...

2017年は100店舗まで増やしたい」 ―販売面の戦略は。

―「省・小・精」という技術革新の価値を新しい時代へ展開するため、2016年度から長期ビジョンを始動させました。 「四つのイノベーション領域を定めて進めており、開発などの進展状況は良い...

―昨年からグループ経営に本格的にシフトしました。現在までの成果は。 「非常に手応えを感じている。

―2014年度から3カ年の中期経営計画が大詰めです。 「今の中計は『成長戦略の確かな実行』を掲げているが、機能性衣料素材や自動車エアバッグ、リチウムイオン二次電池用セパレーター...

―環境・プラント事業が海外で堅調に推移しています。 「2016年度の最も売り上げの大きな工事は、カタールの海水淡水化プラント案件だ。また、ゴミ焼却プラントをタイで受注したほかインドで...

展望2017/富士電機社長・北澤通宏氏「顧客の課題、解決力磨く」 (2017/1/24 電機・電子部品・情報・通信2)

―米国市場をどう見ていますか。 「トランプ大統領の就任によりインフラ投資が活発化する見通しもあり、好調を維持すると思う。当社は2016年に無停電電源装置(UPS)事業...

世界中の投資家に、世界中の不動産を買ってもらえる形を目指す」 【記者の目/次期中計、大胆な施策に期待】 「2017年は、この2、3年で...

展望2017/JR東海社長・柘植康英氏「リニア用地取得に全力」 (2017/1/24 建設・エネルギー・生活2)

―2027年のリニア中央新幹線品川―名古屋間開業に向け、主要工区で着工しました。工事が本格化しますが、課題は。 「用地取得だ。

―足元の事業環境は。 「今期は受注高5000億円、売上高4500億円、経常利益270億円に設定したが、計画通りの着地となりそう。売上高は受注の期ズレもあるので、利益をきちんと確保した...

―近年、スマートフォン向けゲームに力を注いでいます。 「2014年から開発などの体制を整え、ウェブゲーム中心からシフトしてきた。16年の『ポケモンGO』の登場により、市場も明るい兆し...

―2016年は3カ年計画の最終年でしたが、どのように評価していますか。 「25年に向けたグループ成長戦略の最初のステップだ。安定的な収益基盤の確保を目標に置いたが、事業基盤の整備はお...

―2017年度から新たな中期経営計画が始まります。

2017年度に提供を始める。

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