―組織体制の刷新など構造改革を進めています。進捗(しんちょく)は。 「本年度から(組織体制を)事業領域制に移行し、これまで個別に事業運営していたSBU...

【「PDCA」継続/IHI・満岡次郎社長】 世の中の大きな変化をチャンスとして生かすため、筋肉質で柔軟な事業体質となろう。

合わせて満岡次郎社長が最高経営責任者(CEO)を兼務し、陣頭指揮を一本化した。新体制の狙いや戦略などを満岡社長に聞いた。

満岡次郎社長は「18年度目標の営業利益率7%は捨てておらず、達成に必要な施策を展開する」と強調。

【IHI・満岡次郎社長/情熱を持って】 仕事の中で多くのやりがいを見いだし、情熱を持って業務に取り組んでほしい。

IHIは27日、満岡次郎社長(62)が4月1日付で最高経営責任者(CEO)を兼務する人事を発表した。... 業績悪化の主因となった海洋関連事業の収束にめどがついたため、...

―2017年の事業環境をどう見ますか。 「トランプ米政権の誕生や欧州での重要な国政選挙を控え、為替がどう振れるか分からない。1ドル=100円レベルで利益を出せる体制が最も大切...

【信頼向上全力で/IHI・満岡次郎社長】 IHIグループが信頼されるためには、品質を含むモノづくり力の強化に全力で取り組まなければならない。... 【体質強化を/...

前期を含む度重なる下方修正に、満岡次郎社長は「16年度でウミを出し切り、V字回復につなげたい」と決意を表明。... 満岡社長は自社のモノづくりをこう振り返った。... 高度な精度管理と溶接品質が必要で...

同日会見した満岡次郎社長は「(損失の主因となった案件については)今回、固めのコスト算出をして、ウミを出し切った」と説明した。... 満岡社長は「あらゆる可能性を排除せすに(今後...

別会社で同一人物の就任含む 社 名 新社長名 年齢 ...

前週末の定時株主総会で満岡次郎社長は株主に対し、「私たちのモノづくり力に問題があった」と陳謝。

「企業体質の改革と収益基盤の強化」(満岡次郎社長)が焦眉(しょうび)の急となっている。満岡社長は解決策として、プロジェクト受注の検討段階から要求技術や契約条件を審査する...

同日会見した満岡次郎社長は「収益基盤の強化が最大のテーマ。... 満岡社長も「営業利益の未達がすべて」と前中計を振り返る。

【IHI・満岡次郎社長/情熱と責任を】 人材の成長がなければ、会社の成長もない。

IHIも海洋構造物の生産混乱やボイラの溶接品質問題を受け、社長兼COOに就く満岡次郎氏が、斉藤保会長と二頭体制で立て直しを急ぐ。

承継後にEAファーマに社名変更 ▽放射線医学総合研究所が日本原子力研究開発機構の一部を統合し「量子科学技術研究開発機構」に名称変更 ▽「大学評価・学位授与機構」と「国立大学財務・経営セ...

《ボイラ工事や海洋事業で巨額損失を計上したIHI。会長に就く斎藤保最高経営責任者(CEO)がグループ戦略を担い、社長兼最高執行責任者(COO)として業務執行に専念する二...

航空宇宙事業本部長の満岡次郎取締役常務執行役員を社長兼最高執行責任者(COO)に充て、M&A(合併・買収)や事業再編を含めたグループ戦略を斎藤保会長兼最高経営責...

IHIは22日、満岡次郎取締役兼常務執行役員(61)が、4月1日付で社長兼最高執行責任者(COO)に昇格する人事を正式発表した。... 【略歴】満岡次郎氏(みつ...