埼玉りそな銀の福岡聡社長は「政府は今年をスタートアップ創業元年と位置付けている。

埼玉りそな銀の福岡聡社長は「顔認証は高い認証能力や分析能力など可能性を秘めた技術。

埼玉りそな銀行の福岡聡社長は「社会インフラとしてのお金を正しく理解してもらい、未来を担う若い人たちが、成年になってすぐにでも役立つ知識を身に付けてほしい」と金融教育の取り組みに期待する。 &#...

福岡聡社長は「今年4月から、銀行の持つポテンシャルをどう超えていくかに力点を置いた戦略を進めている」と話す。... インタビュー 新時代の価値...

埼玉りそな銀の福岡聡社長は「目指す銀行像は地域とともに発展すること。

役務取引等利益と信託報酬を合計したフィー収益は22年3月期が275億円で12期連続で増加し、「22年度もさらに増益する計画」(福岡聡社長)という。

贈呈式で埼玉りそな銀行の福岡聡社長は「寄付を通じて日本一暮らしやすい埼玉県の実現に貢献していきたい」とあいさつ。

埼玉りそな銀行・福岡聡社長 夢を目的に 夢はそこに向かって動きだすまではただの夢。

埼玉りそな銀行・福岡聡社長 伴走型で解決 コロナ禍によるデジタル変革(DX)や「サステナビリティ・トランスフォーメーション...

福岡聡社長は「将来(医療人材不足などが発生した)新型コロナウイルス感染症のような危機が訪れる可能性がないとはいえない。

埼玉りそな銀行は与信費用の21年度計画について「不確実性を踏まえると与信費用の計画は従来以上に高く持っておく」(福岡聡社長)と期初計画の65億円を据え置いた。 ...

埼玉りそな銀の福岡聡社長(同中央)は「普段安心して暮らしているのは医療・介護従事者の皆さまのおかげ」と語った。

就任から1年を迎えた福岡聡社長に今後の展開を聞いた。 ... そうした中で顧客に応じ「処方箋を替えていく」と福岡社長。

福岡聡社長は「これまで銀行のできなかった領域まで幅広く長く支援できる」とした。... ワンストップで提供できるような機能群にならないといけない」(福岡社長)と述べ、今後必要に応じ外部企...

【初心忘れず 埼玉りそな銀行・福岡聡社長】 今は不確実性の増す変化の中にある。

開店に際し福岡聡社長は「次世代に向けた各支店での取り組みを一つにまとめた初めての店舗。

【発展に貢献 埼玉りそな銀行・福岡聡社長】 コロナ禍でお客さまの困りごとは多岐にわたる。

信託関連の増加など手数料ビジネスは伸び、今後も「信託が社会構造的に重要度が増すのは確実」(福岡聡社長)とみる。... インタビュー/埼玉りそな銀行社長・福岡聡氏 顧客...

ユーザーの衛生感覚と行政のコスト削減効果の両面からデジタル化が広がる中、「社会コストを下げながら利用者の利便性を高めていく」(福岡聡社長)。 ... 業務構造の転換な...

まだまだ力を入れていく」(福岡聡社長)。