【Q】始めるのが遅い人への対策 若い人に指示を出すと、みんな「承知しました」と返事はいいのですが、進捗(しんちょく)は遅く、まったく進んでいないこともあります。どう対...

【Q】部下と話す時間が取れない 管理職をしています。部下と話さないといけないと思っていますが、自分の仕事が遅れるのではないかと気になり、正直、話すことができていません。どう対応すると...

【Q】落ち込んだ人への対応 落ち込んでいるメンバーに、どう対応したらいいのか、どう声をかけたらいいのか迷います。何かアドバイスをいただけますか?(東京都)&#...

【Q】苦手な部下との付き合い方 営業リーダーをしていますが、性格が合わないメンバーがいて困っています。... (東京都) 【A】接触回数増やし共通の...

定期的な1対1面談やチームミーティング、頻繁なフィードバックを通じて、関係性を築いていきましょう。... 1カ月に1回、1時間の面談を行なうよりは、毎週15分間話す方が信頼関係は作りやすいです。

【Q】失敗を許す文化作るには 「失敗が許されない」と感じさせる企業文化が足かせとなって、なかなか新しいことに取り組もうとしない状況になっています。どうやって失敗を許容する風土を作って...

(東京都) 【A】1対1面談で対話を増やす まずはチームの人がなぜ意見を共有しづらいのかを理解しようとすることです。... そのような状況であれば、...

【Q】部下を平等に評価したい 職場で平等に部下を評価することが重要と分かっているのですが、つい優秀な部下と比較してしまいます。どうすればいいのでしょうか?具体的な方法やアドバ...

ぜひそのスキルやノウハウを生かして、この仕事にトライしてください」というような伝え方で、後輩の強みを再認識させ、自己効力感を高めようとするアプローチも有効です。

【Q】簡単な作業の頼み方 新入社員に簡単なタスクをお願いする際、どう伝えれば彼らが積極的にその作業を受け入れ、やる気を感じるのでしょうか。... さらに、新入社員の方が会社のビジョン...

【Q】誤解ない締め切りの伝え方 翌週の報告会に向けて必要なデータ作成の締め切りを「今週中」と伝えたところ、金曜日の15時になっても提出がなく、結局、17時ごろに上がってきました。.....

彼女にリーダー役を引き受けてもらうための伝え方や、彼女が自身で役割を引き受けるきっかけを作る方法など、何かアドバイスをいただけますか?

現代は、チームの多様化が進み、働き方も複雑化しているため、常に何かしらの違いはあります。

まずは、落ち着いた場所で1対1で話し合える時間を設けましょう。

【Q】イライラの制御方法は? 最近なのか、以前からか分かりませんが、イライラすることが増えました。「とりあえず見積りを作ってほしい」と何回も見積書を作らされたり、社内ではお願...

1対1の面談や組織としてアンケートなどをします。

さらに時間の使い方を変えるため、最初に予定が入っていない時間割を作り、それぞれの時間枠にやるべきタスクを割り当てるといった手法を使い、その時間内で終わらせるように工夫したり、各自が作業に集中できる時間...

【Q】マネジメントの余裕がない 営業部でマネージャーをしています。自身の営業ノルマを達成しつつ、結果が伸び悩んでいる部下の指導もしなければなりませんが、なかなかできていません。この状...

具体的な方法ですが、この連載でもよく紹介する、毎週の1対1面談をお勧めします。... 相手の話すハードルを下げるために、軽い相談を最初に持ちかけ、相手の意見を尋ねるのも手です。

ただ、聞き方次第で詰問になり得るため注意も必要です。 ... 定期的な1対1面談、自分から話しかけるなど、対話量を増やすこと、また相手のコミュニケーションスタイルを尊重し、ニーズに合...