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冷静かつ客観的にチャイナリスクを語りたいと思ったのが執筆の理由だ。リスクの中でも(1)マクロ経済の減速(2)共産党一党独裁(3)ホットマネーの国外逃避に...

また国内からの生産移管や、チャイナリスクを回避するための中国からベトナムへの生産移管ニーズは高く多様なことから、基板に限らないカテゴリーフリーの受託体制整備も検討。

コスト競争力強化を狙いに中国で生産を始めたものの、チャイナリスクの回避に加え、日本国内の需要が多い製品について生産から保守まで一貫体制を整えるのが得策と判断。

日中関係の悪化や中国の人件費高騰などチャイナリスクが関係し、投資を控える日本企業が多いと考えられる。

中国では、12年秋の激しい反日デモが改めて“チャイナ・リスク”を日本企業に意識させた。万が一に備え、日本企業は“チャイナ・プラスワン”、“タイ・プラスワン”の進出先を探しており、その有力候補としてラオ...

日本能率協会がまとめた2013年度(第35回)「当面する企業経営課題に関する調査」によると、大手企業と中小企業の間で2―3年後の経営リスクに対する見方が分かれた。... リスクについて...

「チャイナリスク」回避のため、ビジネスの矛先を中国から東南アジア諸国連合(ASEAN)にシフトする日本企業が増えている。

新たなチャイナリスクに備えるための一冊だ。

「中期経営計画の重点目標の一つとして『チャイナ・プラスアルファ』を掲げている。... チャイナリスクを考慮した第3国の市場開拓だ。... 電力会社向けの売上高比率は下がっているが、それ以外でカバーでき...

基幹製品のDIPスイッチは深センを最大の拠点として生産していたが、中国の人件費上昇と中国特有のカントリーリスク(チャイナリスク)対策として、10年からマレーシアでも生産を始めた。

■2本立て 投資を加速しながらリスクを分散するという企業もある。... 想定外のチャイナリスクが起きても、他のグローバル戦略への打撃は小さい。

「チャイナリスク」という言葉が台頭し始めたのは、尖閣諸島国有化とそれに反発する中国側のデモが問題視された2012年。... (3回連載) ■成長に...

日本生産性本部は「修羅場のダイナミズムが経営を変える」をテーマに、チャイナリスクなど内外の危機においても、成長を実現できる経営モデルを模索する。

リーマン・ショック、東日本大震災、タイ洪水、チャイナリスクの顕在化などに触れて「大きな出来事が相次いで起こった。

個人的には1ドル=90―95円が適正レートではないかと見ている」 ―日中関係の悪化から、産業界ではチャイナリスクを回避しようとする動きがあります。

反日デモ被害による企業の倒産はきわめて異例ではあるが、チャイナリスクの恐ろしさを証明した倒産劇となってしまった。

2012年の「チャイナリスク」顕在化を機にリスク分散を積極化させる。 ... リスク分散とコストのバランスを比較した上で、調達先の選定とともに生産体制を構築する。 ...

「チャイナリスク」を見こしつつ、どこまで巨大市場に経営資源を投入するのか。

中国の成長力鈍化や賃金上昇などが嫌気され、対中投資の勢いが衰えてきたところに、日中関係が悪化し、チャイナリスク懸念が高まっている。

チャイナリスク懸念が高まる中、日本企業の対中投資に急ブレーキがかかった形だ。

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