小野薬品工業社長・相良暁氏/研究投資、1000億円規模に ―2018年度の薬価制度の抜本改革をどう見ていますか。 「抜本改革で示された企業要件ではどんなに...

―薬価制度の抜本改革についての考えは。 「総じて薬価を引き下げる方向で、医薬品生産業者としては苦しい改定となった。イノベーションを認めようとする動きも一部感じられたが、新薬創出に対す...

リスク取り外部資源獲得 ―4月1日付で安川健司副社長が社長に昇格し、自身は会長に就く人事を決めました。 「私の社長就任後、後継者育成計画を取締役会の中にある任意の指...

「MRは常に変革をしてきており、2017年の1人当たり売上高は12年比20%以上改善した。

核酸など創薬手法深耕 ―宮本昌志取締役常務執行役員を次期社長に任命し、自身は会長兼最高経営責任者(CEO)に就任する人事を決めました。 「現中期経営...

■新規インフル治療薬を申請 ―薬価制度の抜本改革をどう受け止めていますか。 「企業要件などを盛り込んだ新薬創出加算に違和感がある。素晴らしい製品なのかは、市場に出な...

「デジタル変革とシェアリングがキーワードになる。

製薬企業はコスト削減や海外事業の強化を進めてはきたが、変革への道筋を確かなものにすることはできるのか。

「2017年は後に『転換点、変革点だった』と評価される年になるのではないか」と語るのは。... 全社一丸で進める意識改革により「一人ひとりが主体となり、失敗を恐れず変革に挑む」という方向感が定まってき...

ICTの専門組織を設置し商品・サービス、業務プロセスとあらゆる方面で変革への道筋をつける》 「人工知能(AI)はすでにコールセンターで導入しているが、代理店からの事務...

冒頭、あいさつした小林代表幹事は「2020年までに大変革への道筋を明確にし、持続可能な社会である”ジャパン・バージョン2・0“をスタートする必要がある。

2015年を見据え、ビジネスモデルと情報システムの両面から、求められる金融サービスの変革への道筋をロードマップ(工程表)にまとめた。