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記事検索結果
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「営業が仕事に専念できるように」と事務や申請の簡素化など社内改革を進める一方、社外活動がままならないのが悩ましげだ。
厳しいながらも人間味あふれる人柄は社内外から慕われた。 ... 「日本に今必要なのは改革への勇気である」―。... 元シンフォニアテクノロジー会長・社長 ...
(3)現状でも利益の出る体質になりつつあるため、さらなる社内改革を進める。... のべつ幕無しの企業支援は改革を遅らせ、成長企業の芽を摘みかねない。 ... 社内のI...
社内改革にめどをつけ、さあこれからという時に新型コロナが来た。... これまでは統合や構造改革と内向きなことをやらざるを得ず、それがようやく終わった。
こうした動きは社内に閉じた話ではなく、取引先など社外契約にも電子署名を利用する企業も増えている。申請・認可などの社内手続きが旧態依然のままでは、社外契約の電子化はおぼつかない。 .....
当時、業績不振で苦しい状況だったが、就任直後から「ムダ撲滅運動」「工場革新運動」など社内改革を強力に推進。... 一方、「各事業で業界ナンバーワンを目指す」や「数字への厳しさ」、「周りに頼らない自己責...
4―6月期連結決算で増収増益となり、「社内改革を進めてきた成果も業績好調を支えているのだろう」と語るのは、GSIクレオス社長の吉永直明さん。 社長就任から約2年間社内改革にも注力して...
日本ピストンリングは中長期的な成長を見据え、10月に大幅な機構改革を行う。... 今だからこそ危機意識を共有し、思い切った改革ができる」。6月に就任した高橋輝夫社長は社内改革の必要性をこう説明する。
組織改革、仕事の構造変える 九州電力は2030年に向けた変革のただ中にある。... 社内改革は同社自体に、そして地域にどのような変化をもたらすのか。... 発電所...
新型コロナ禍に伴う事業環境の変化を逆手にとり、社内改革を推し進めた格好。時田隆仁社長は「迷いはなかった」と明言するが、対象者は国内従業員の9割近くにのぼり、驚きは社内外に広がった。 ...
派手なことはやっていないが、110年間も同じ仕事を続けてこられたことは大きな意味がある」 ―社長として就任から社内改革に取り組んできました。 ... さらにグループ...
社内改革攻めの体制 コンサルティングで勝負 産業界にはDXの号砲が鳴り響き、イノベーション創出などに向け...
11年の東日本大震災による原子力発電所の事故で経営難に陥った東電の社内改革と収益改善に向けたリーダーシップが期待された。
自動車業界が直面する変化に対応するためスピード感を持って経営改革に当たろうとしている。... 10月に社内カンパニー制度を導入、現場に裁量権を与え、権限と責任を持たせる社内改革を進め意思決定の迅速化を...
16年に就任した魵沢剛史社長が社内で議論を重ねながら策定した。... 【社内改革に力】 現在、こうした理念の実現に向けて社内改革に力を注いでいる。... 人材の多様化を通じ、これまで...
