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記事検索結果
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川嶋社長は医療分野の新規事業を立ち上げながら社内環境を整えた経緯を説明し「会社に長く働いてもらうために若手の育成に注力している」と話した。
これまでの制度が、日本で承認を得るまでに長い時間を要する「ドラッグ・ラグ」や、日本で開発すら着手できない「ドラッグ・ロス」の要因となっていたことから、政府は医薬品の価値を価格に反映する制度に改定した。
先崎社長は大量消費主義で商品を購入した相手だけが顧客ではない、手持ちの建機を長く使いたいとか、環境対応を考えるユーザーも増えているととらえる。
距離が長いほか、同社管内でヘリコプター事業を撤退する企業が現れ、従来の点検方法の継続が課題となり、新たな点検方法を探していた。
また、同社製品は長く使われることが多く、数十年前に納めた機器の部品交換ニーズも珍しくない。今回の設備増強では、国連の持続可能な開発目標(SDGs)などの観点からも、生産中止となった部品...
現業畑が長く支店の土木部長も務めただけあり、迅速な判断力、決断力、実行力を兼ね備え、グリーン・トランスフォーメーション(GX)など常に新たな事に挑戦する。
積極的に受注活動を進める」 《海外経験が長く、英国に約8年、米国に約5年駐在した》 「英国の拠点に赴任した際は厳しい状況で本当に休めないほどだった。
《入社後から主に工業用ボンドの営業に長く携わった》 「研究開発・生産に2年、化成品の商社事業に3年従事し、それ以外はボンド営業一筋。... ユーザーが求める要望な...
「入社後に生産技術センターの量産化技術推進部に配属され、モノづくりを長く担ってきた。
