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「職場内や部門間は言わずもがなで、グループ内の強い関係がステークホルダーとの『しんらい』を深める」。
その結果、むしろ赤字に転落したり、大規模リコール(無料の回収・修理)問題が起こったりし、ステークホルダーの信頼を裏切ることにつながった。... 「ステークホルダーの立場から各社をみて、...
多様なステークホルダーから共感を得られる「Moon Shot(前人未踏で非常に困難だが、達成できれば大きなインパクトをもたらしイノベーションを生む壮大な計画や挑戦)」を提示し、...
国連の持続可能な開発目標(SDGs)のように経済安保を重視する経営者がステークホルダーから評価される仕組みの整備も必要だ」 【記者の目/リーダーは一層の危機...
すでに、北米・欧州を中心として既存のサイエンスのステークホルダー(利害関係者)との連携が始まっていおり、日本でもDeSciを広める活動を続けていきたいと考えている。
企業は株主のみならず従業員や取引先など多様なステークホルダー(利害関係者)に配慮したコーポレートガバナンス(企業統治)を実現してほしい。
財務KPIの背景や調達資金の投資先などの財務施策について、「成長性や将来性に関して市場の信頼を得るためにも、ステークホルダーに対して丁寧に説明していく」(同)としている。
また企業が収益を高め、「従業員や株主をはじめとするステークホルダーに分配することで、新たな成長につなげなくてはならない」とした。
イチネンHD・黒田雅史社長 発展・成長注力 競争に勝ち規模拡大、収益増大を実現し、適正な利益を確保することで、ステークホルダー(利害関係...
目先の株価や株主還元にとどまらず、従業員や取引先など多様なステークホルダー(利害関係者)に目配りするコーポレートガバナンス(企業統治)も求められる。
「多様なステークホルダーとともに地域社会の課題解決に取り組む」と意欲を示すのは、損害保険ジャパン執行役員最高サステナビリティ責任者の藤中麻里子さん。
横浜ゴム・山石昌孝社長 存分に能力発揮 全てのステークホルダー(利害関係者)から揺るぎない信頼を得られる経営を目指し、健全で透明...
企業は多様なステークホルダー(利害関係者)に目配りし、労働市場改革や成長投資を通じて世界で見劣りする賃金水準の引き上げが求められる。
株主だけでなく、顧客、従業員、取引先、地域社会などマルチステークホルダーにも目配せし、過度な株主還元ではなく、賃金や設備投資など「適正配分」を進める必要がある。
欧州は開発者や利用者を含めた広いステークホルダーを法律で規制する。... そのためには各業界でステークホルダーを巻き込んで課題と解決策を考え、ガイドラインに反映させる仕組みが必要だ。... ガイドライ...
