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記事検索結果
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経営改革の一環で7事業部制から、成形機などの3カンパニー制へと移行するとともに同センターを設立した。
また運営費交付金による教育研究の組織改革に新規で85億円を充て、7大学・件を支援する。... 教育研究組織の改革支援の要求額は243億円で、うち85億円が新規。... 同交付金とは別枠となる国立大学経...
牛木学長は「地域中核・研究大学として社会の期待に一層応えるため、改革の速度を緩めず、教育・学生支援、研究、社会との共創、経営改革、国際交流などの取り組みを進めたい」としている。
■執行役員経営企画部門長 服部明利氏 【横顔】NTTリミテッドで最高財務責任者(CFO)を務めた際、英ロンドンで世界各国の同僚と組織統合や経営改革に取り組んだ...
「日本では劇的な改革より、緩やかな改革が好まれる。... 00年英レスター大院経営学修士修了、01年英ランカスター大院経営学修士修了。... 製造業を中心に全社経営改革や事業強化などを推進。
先進性追求、大学は変革続けよ 政府の科学技術政策と大学の経営改革を連動させた、文部科学省などによる大規模な3事業が動いている。... 18歳人口が大幅に減っていく...
顧客が抱える経営課題をエンジニアリングで解決につなげる。そのために、電機制御システム・電源システム・空調システムという三つのコア技術を『八洲ブランド』として社外に広めていく」 《4月...
一方で、コスト構造改革を進め損益分岐点の引き下げを図っており「財務体質強化で収益力を拡大する」(若井敬取締役専務執行役員)という。... 23―24年度はアフターコロナの経営改革セカン...
理事会のスリム化や経営と執行の分離に始まり技術の社会実装を担う事業子会社を立ち上げた。... ―怒濤の経営改革が続いています。 ... 改革メニューは出そろい、これ以上大きな変化はな...
その後、経営改革を推し進め、最大3兆円強まで膨らんだ公的資金を15年に完済。... りそなHDは、03年のりそなショック以降、収益改善に向けた経営改革を推し進めた。... 当時、経営企画の立場から細谷...
旧北海道拓殖銀行が経営破綻した翌年の1998年、茂が社長に就任して初めて赤字決算となった際の教訓でもある。 ... 茂は経営改革を急いだ。... (強い経営体質に)変...
トヨタ自動車が、経営の安定力を高めている。... コロナ禍や半導体不足などの逆風を短期間ではね返す経営体質は、過去十数年間で進めてきた改革のたまものだ。... EV・水素軸に事業基盤さらに進...
伊藤忠商事に入社以来、砂糖など食糧資源の安定供給や、ファミリーマートなど小売業を含めたバリューチェーンの展開など食料分野を担当し、後半は経営状況の厳しい中、多額の損失処理を伴う経営改革に取り組みました...
ファンドが外部から招いた社長が経営者による企業買収(MBO)に踏み切り、オーナー経営者に転身したのである。... 同社は都などが出資する「TOKYOファンド」の支援を受け、2020年か...
グローバル経営の基盤強化 関西ペイントが人材志向の経営を強めている。... 毛利訓士社長に多くのM&Aから得た教訓や経営改革を聞いた。 ... 「そこで19...
一見すると普通の経営改革案に対して反対が相次ぐのは、法改正へのプロセスに問題がある。... 不信が募ったまま改革が進む。
株式会社化したことで速い経営判断が可能になり、連携の幅が広がった。 ... 片岡理事は「20年分の経営改革を2年でやっている」と苦笑いする。 この経営改革は社会課題...
加えて働き方改革関連法により2024年4月からは自動車運転業務の時間外労働の上限が年960時間に制限される。... 積み合わせ工夫、労働生産性向上 ●打ち手としての輸配送の共同化の重...