記事検索結果

社説/公正な産学連携とは本庶氏と小野薬との対話深めよ（2019/6/4 総合２）

本庶氏は日本の大学と製薬企業がウィン―ウィンの関係が築けないと、日本発の大事な研究シーズが海外流出すると警告する。

りそな、収益構造改革を加速今期決済サービス受注5倍（2019/5/29 金融）

■インタビュー/社長・東和浩氏地銀とウィン―ウィン関係にりそなHDの東和浩社長に、今後の地銀との協業などについて聞いた。 ... 「我々が&#...

新貿易交渉、8月にも妥結米の歩み寄り促せるか（2019/5/28 総合２）

【会見要旨/ウィン―ウィンの形に】共同記者会見における安倍晋三首相、トランプ大統領の主な一問一答は次の通り。 ... 安倍首相日米がウィン―ウ...

日本を変える17Goals(6)凸版印刷（2019/5/17 SDGs）

木下敏郎エコロジーセンター部長は「ウィン―ウィンでなければ継続しない」と語る。

グローバルの眼/日米貿易交渉、楽観は禁物（2019/5/3 国際）

大統領就任以降の貿易交渉からすると、日米交渉で「共に勝利する」(ウィン・ウィン)合意ができる保証はどこにもない。

ゴーン被告解任、日産「大きな節目」ガバナンス改革急務（2019/4/9 総合３）

ウィン―ウィンで活動を加速させる」と説明する。

日産・ルノー・三菱自連合再始動(中)三菱自、主導権争い“仲裁役”に（2019/3/21 自動車）

日産、ルノーという大手2社との連合の中で埋没しかねない三菱自だが、日産・ルノー間の調整役としての能力と、東南アジア戦略を担う企業としての実力を高め、独自の地位を築き上げれば、3社連合、三菱自の双方にと...

日産・ルノー・三菱自連合再始動(上)歪んだ関係、解消先送り（2019/3/20 自動車）

ルノーが経営不振に陥った日産に出資した1999年以降、両社は独立性を維持しウィン―ウィンの関係を重視する基本方針で成果を上げてきた。

日産・ルノー・三菱自3社連合、新会議体を始動車づくり集中（2019/3/14 自動車）

3社首脳による覚書には「意思決定はウィン―ウィンの精神に基づき合意により行う」との文言を盛り込んだ。

広がる“九大モデル” ガソリン・電力、共同調達でコスト削減（2019/2/21 大学・産学連携）

適度な規模の大学を中心に、ウィン−ウィンの関係を構築するのがポイントのようだ。

著者登場/『地方の中小企業が全国ブランドになるための広報PRパブリシティ戦略』（2019/2/4 books）

妹尾浩二氏マスメディアとウィン―ウィン構築 ―経歴を教えて下さい。 ... 「広報・PRは無料の広告ではないので、マスメディアを利用してPRしてやろうとい...

600校の生き残り戦略・私大トップに聞く(67)千葉科学大学学長・木曽功氏（2019/1/31 大学・産学連携）

地域の人たちとウィン―ウィンの関係を構築し、『大学があってよかった』と地域から思われるような存在になっていきたい」【略歴】きそ・いさお 75年(昭50)東大...

電力自由化で競争激化電力大手、メーカーと機器開発・設置・運営へ（2019/1/30 総合４）

エネルギー大競争時代を迎え、顧客の懐に入り込んでウィン―ウィンの関係を築く戦略だ。

展望2019/NEC社長・新野隆氏改革続け自ら変わる（2019/1/11 電機・電子部品・情報・通信２）

開発費用の分担に加え、グローバル展開でもウィン―ウィンの関係を築ける。

2019年商品市況を占う世界経済減速で暗雲（2019/1/4 商況占う）

鉄鋼に関わる全業者が、よりウィン―ウィンの関係になることを期待したい。

経営ひと言/スカパーJSAT・高田真治社長「ウィン―ウィン」（2018/12/27 電機・電子部品・情報・通信）

双方にとってウィン―ウィンな様子。

プレミアムクラフト(83)鶴岡シルク(山形県鶴岡市) Kibiso （2018/12/14 ウイークエンド）

桐生、倉敷、今治など「ウィン―ウィンな関係で産地間の協力が構築されつつある」(大和社長)。

電力大手、顧客囲い込み再生エネFIT満了に備え（2018/11/28 建設・エネルギー・生活２）

伊藤忠は11月1日、気象予報に合わせて人工知能(AI)で最適に充放電を遠隔制御するサービスを導入し、両社の共同歩調でウィン―ウィンの関係を狙う。

日産、カリスマ退場で「負のマグマ」噴出一極集中、事業運営に影（2018/11/26 総合１）

厳しい要求を出す一方で、いかにウィン―ウィンの関係を維持するかに腐心してきた。

日産・ゴーン不正の衝撃(上)カリスマ失った3社連合 “ポスト・ゴーン”不透明（2018/11/21 総合１）

このウィン―ウィンの関係を実現できたのはゴーン容疑者個人の資質に依るところが大きい。

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