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記事検索結果
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ユアサ商事 執行役員人事部長 小野里幸永氏 挑戦心、提案・思考力持って ユアサ商事は工業などの複合専門商社。... 執行役員人事部長の小野里幸永氏に、話を聞い...
「対等の立場」をとり、管理職は半減し、たすき掛けは製鉄所など現場人事にとどめた。「人事評価の公平性」「個人ではなく組織の利益」という基本理念の下、03年春にスチール、エンジニアリングなど5事業会社を立...
オカムラは4月、人事評価制度の改定を行った。... 働き方や年齢に左右されない成果主義の業績評価にすることで「働き方改革に直結した人事制度」(佐藤喜一常務執行役員)への転換を図る。&#...
東洋アルミニウムは2020年度に始めた「経営プラットフォーム改革プロジェクト(MXプロジェクト)」の一環で、本人と直接上下関係がない「アセッサー」が人事評価に加わる制度を、この7月から...
さらに、人事評価に、業務上の目標だけではなく、プライベートの目標の達成度を組み込むことも有効なのだそうだ。... 企業は「原則出社」「原則テレワーク」を決めるだけではなく、働き過ぎを招かないような人事...
そこで理研などでは会計士協会から監査業務についてAI研究者にレクチャーを実施し、各業務の評価に取り組んだ。... それぞれの昇進への重要度は11%、8%、5%と代替可能性が低い...
評価基準やスキルアップの方向性などを可視化したことに加え、管理職への研修を実施することで適切な人事評価をできる体制づくりを進めている。 同社の人事制度は...
企業の成長と社員に生きがい ―年功序列や少数の優秀な人材を重宝する旧来とは異なる人事制度を模索しました。 ... 違和感があり、企業の成長と社員の生きがいを両立する...
同大を経営する立教学院人事部人事課の原正福担当課長は「職員の働き方が大学のプレゼンス(存在感)を高め、魅力ある大学作りにつながると判断した」と立ち上げの背景を説明する。 ...
また上司と部下などの関係者から評価される「360度評価」を、人事評価の参考情報として使う「360度オブザベーション(観察)」として導入した。
前向きで双方向なコミュニケーションを広げること、形骸化した業務の見直し、役割・権限・責任の適切な付与、立場や部門による情報格差をなくし人事評価や事業戦略への納得性を高めることなどを方針に掲げた。
すべての従業員が楽しみながら力を発揮できる“ワクワク経営”が新中計の軸となっている」 ―“ワクワク経営”推進に伴い、人事評価制度の見直しも進めています。 ...
人事制度の刷新を進めているタカラスタンダード。... 人事制度は年功序列型から能力主義ベースへ改革し、フェアな人事評価への切り替えを狙う。
日本で新薬創出の魅力がなくなり、優先度は下がるだろう」 【記者の目/中経達成、戦略に期待】 安川健司社長は「中計を実行するのは人」と言い、人事評...
