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ただ、「好不調の基準となる月1200台以上を維持しているなら大丈夫」と指摘するのは、住友重機械工業常務執行役員の近藤守弘さん。
辛口の意見も出るが、本音を言っても大丈夫という安心感が社員にあるからと前向きに捉えている」 ―意識付けで取り組んでいることは。
「10メートル泳げるようになったばかりの時に、もう少し頑張れば11メートル泳げるはず、11メートル泳げれば12メートルだって大丈夫」と考え、最後は2000メートルを泳ぎ切った。
「創業者の父(先代社長)や近しい同業他社の経営者らから、そんなところに投資して大丈夫かと心配されたが、思いは揺らがなかった」(同)。 ...
例えば金融機関がパスワード変更を呼びかけても、利用者は手間や「自分は大丈夫」という思いから変更件数が増えない。
と聞いても「大丈夫です」としか答えてくれません。でも、大丈夫ではない状況のときが結構あります。... 「大丈夫は大丈夫ではない」と考える経営者や管理職の方も多いと思います。
目に見えないからこそ自分が分析した結果がこれで大丈夫か何回も分析をすることもあり、常に緊張感を持って分析に当たっています。
そのため電池各社とも原価低減を加速しており、「(イオネルについては)現状の価格でも2―3年先までは大丈夫だが、その先はコスト低減に取り組まないと(需要を)逃がす」と、五...
▽…とはいえ、最初から完璧を要求せず「これならなんとか大丈夫という及第点レベルでよい」と前置きし、「遅れることなくスピード感を大切にしながら仕事を進めるようにしてほしい」と訴える。
「以前は、少しのケガがあったとしても『これくらいなら大丈夫』と軽視する風潮がありましたが、TPM推進課のおかげでヒヤリ・ハットを洗い出し、危ないところをなんとかしようという意識が生まれてきたと感じます...
