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記事検索結果
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【資生堂・魚谷雅彦社長兼CEO/人間力が大切】 皆さんの新たな感性と発想力を最大限に生かしてほしい。
講義には、一流塾の特別顧問を務める福川伸次東洋大学理事長(元通産事務次官)と斉藤惇日本野球機構(NPB)コミッショナー(前日本取引所グループ〈JPX〉グループ最...
資生堂の魚谷雅彦社長は「17年にブームとなったが、一過性にならないよう18年もブランド幅を広げながら市場を作っていく」と話す。
同日会見した魚谷雅彦社長は「コスト削減による縮小均衡ではなく、マーケティングや研究開発の投資によって売り上げを伸ばす。
―2020年度に売上高1兆円、営業利益1000億円超えを目指す中長期戦略「VISION 2020」の第二段階に入ります。 「目標に向けてどのように3年を進めていくか策定中だ。...
同日会見した資生堂の魚谷雅彦社長は、通期連結業績予想の再修正に関して「(米子会社は)買収以降市場の環境変化に対応しきれなかった」と述べた。
魚谷雅彦社長は「中国人のモデルを使うなど、(訪日前後の)自国にいる時向けのマーケティングを強化している」と好調の理由を説明する。
今期は、新たな講師として、資生堂で初めての外部出身社長として組織のグローバルな成長を進める魚谷雅彦社長兼CEOらを迎える。
発売から1年後、2年後の売り上げがともに前年を超え、「リピートのお客さまだけでなく、新規顧客も増えている」(魚谷雅彦社長)ことからも、商品力の強さがうかがえる。容量50ミリリットルの商...
2018年に大阪新工場が稼働する資生堂の魚谷雅彦社長も「(防災対策を)再チェックする必要がある」とリスクマネジメントの重要性を説く。
取引先企業である資生堂の魚谷雅彦社長は20日、「最新の施設でこういったことが起こったのは大変ショッキング。
【課題は中国】 資生堂の魚谷雅彦社長は「課題は中国だ」と表情を曇らせる。... 《共通質問/訪日外国人観光客(インバウンド)は日本企業に何をもたらし、何を変...
