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記事検索結果
208件中、5ページ目 81〜100件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.008秒)
■効果見極め「拡散」も戦略 このところ「サプライヤー集約」「部品集約」といった言葉をよく聞く。しかし、実態はどうか。「部品を集約したから安くしろ」と調達・購買担当者がサプライヤーに要...
サンプル提供ベースの研究・開発フェーズから一歩進み、供給拡大をにらんだ体制整備が活発になり、採用に至って商業ベースへ移行する事例も目立っている。... 増粘・消臭といった機能性を高める添加剤用途が先行...
これから、調達・購買担当者に求められるのは、「競争すべき分野」と「サプライヤーと一体になって取り組むべき分野」を区分することだと私は思う。後者を、私は「戦略的癒着」と呼びたい。戦略的癒着のために、次の...
サプライヤーを評価し、ランクをつける。その後、ランク上位の優れたサプライヤーとは定期的なミーティングが重要だ。正直に告白すれば、自社とサプライヤーのトップが定期的に会うなど、時代錯誤もはなはだしいと私...
■理念伝える“メッセージ” サプライヤーを評価して中長期的な戦略につなげる。その際、評価の基本的な内容は次の通りだ。 (1)品質−「納入品質」で評価...
VAとVEは、それぞれ「Value Analysis(価値分析)」「Value Engineering(価値工学)」の略であり、二つの意味は異なる。ただ...
■論理性・根拠持ち真摯に サプライヤーから値上げ申請がきたらどうするか。まず、見積書が有効期限内かどうかを確認する。有効期間内や契約期間内の値上げはいただけない。
■議事録・前提づくり大切 価格交渉は、適切な見積書を入手することが前提となる。その上で、重要なのは次の五つだ。 ・優位な前提をあらかじめつくっておく―交渉のきっかけ...
■次の“勝負”へ課題明示 以前、私の知る人で、「立ち技」を得意とする方がいた。サプライヤーとの打ち合わせの途中、ライバルの見積書を裏返して、10分ほど席を立つのだ。もちろん、見ておけ...
調達・購買担当者の基本業務は、サプライヤー見積書を査定することだ。見積書の入手などを指すプロセスは、RFQ(Request for quotation)と呼ぶ。適切な見...
■見積書で機先を制する コンサルタントになって各社を見ていると、見積書依頼を軽んじている調達・購買担当者が多くて驚く。しかも、多くの企業は見積書依頼のフォーマットすらない。大抵はサプ...
これから調達・購買部門は、既存サプライヤーの中で優れたところに集約すると同時に、新規サプライヤー発掘によって「血」を入れ替える必要がある。既存だけでは新たな情報が入らず、またコストも硬直化する可能性が...
経営再建に向け一歩進んだが、米ウエスタンデジタル(WD)との係争や各国の独占禁止法審査など課題は多い。
(葭本隆太) 「交渉は一歩一歩進んでいる。... スプリントの業績改善が進んでいることに触れ「単独成長も十分可能」としつつ「業績が良いからこそ、事...
別の車の一部を継ぎはぎした修理跡があったり、シャシーとボディーのずれがあったりとトラブルは絶えないが、チーム一丸となり一歩一歩進んでいる。
今回の攻撃手法について、情報処理推進機構(IPA)の江口純一セキュリティセンター長は「従来よりも一歩進んだものだ」と警鐘を鳴らす。
