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「2024年問題」で建設業界の人手不足が懸念される中、自社訓練施設での育成カリキュラムの変更や、技能可視化を含む人事評価制度の導入などにより、独自に人材育成を強化する考えだ。
■執行役員兼京都支社長 上田宗則氏 【横顔】営業現場をはじめ、本社の営業人事・企画部門に従事し、3度の支社長を歴任。... ■執行役員兼勤労部長 柿原督史氏 ...
経理、人事畑を長く務め、国際交流センターでは、国際協力機構(JICA)に勤務していた父親の赴任先であるフィリピンでの生活経験で得た英語力を生かして活躍した。 ...
個人営業関連部署を中心に営業企画、営業人事、商品部を経験。... 15年山口支社長、18年営業人事部長、20年神戸支社長。... ■執行役員企画部長 石田純一氏 【横顔】企画...
女性比率の引き上げに取り組むのは、国内労働人口の減少といった背景から「男性だけで労働力をまかなっていくのは難しい」(榊原宏悦管理本部人事部長)と考えるためだ。
事業という意味では、非常に良い傾向でしたが、同時に、人材の採用や、人事評価などの運営においては、それぞれの国での違いは多くあり、それらは営業組織を動かす際に影響を与えます。
工場を含め職場が分散しているにもかかわらず、人事など経営部門も手薄という。... 自身はトヨタで営業を振り出しに総務・人事で職能を高めた。
アステラス製薬は社内外の人材を有効に活用する戦略を加速する。成長を支えるサクセッションプラン(後継者育成計画)を構築。管理職や経営層の候補を計画的に育成し、組織力の強化につなげる。
製造業では現業職、事務職を問わず「仕事が人格を、人間をつくる」との思いが、人事・経営企画畑での思考の原点となった。
中川裕雅専務執行役員は「専門知識の習得で現地一番の特殊鋼専門商社を目指す」として、就業規則や人事評価などについても日本と海外の共通化を進めていく。
経営目標の達成に人的資本の活用を含む人事戦略がどう寄与するのかを分かりやすく伝えられるかが肝だが、1年目は情報の量と質ともに十分とは言えなかった。... 人的資本情報の開示では、まず自社の中長期の経営...
ウィーカーズ内にコンプライアンス(法令順守)や人事評価などに関する各委員会を設置し、過剰なノルマ設定などを背景に保険金の水増し請求が横行していた社内風土の改善を進める。 ...
直近は人事部長として組織風土改革、次世代リーダー育成といった人事領域における変革を推進。... 20年人事部ラインマネジャー、21年人事部長。... 中でも労働組合専従役員、人事、経営企画において、人...
4月には、高度な専門性を有する研究者を人事面で処遇する高度専門職制度(フェロー制度)を新設した。
生保最大手の日本生命保険で人事部門を担当する中村吉隆取締役常務執行役員に、2万人の内勤職員に対するリスキリング(学び直し)の取り組み状況を聞いた。 ... この制度へ...
人事管理クラウドソフトを手がける国内スタートアップのHRブレインに欧州大手ファンドのEQTが出資した際、助言役を務めた。
