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記事検索結果
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人同士の共感や、人が楽器やオートバイに感じる一体感など、ヤマハ発とヤマハが考える感動の仮説理論を体験できる。
自ら模範を示し、部下と向き合い、相手が何を求め、どういう価値観を持っているのかを傾聴し、理解し、共感を示すことで、相手に変化を促します。
「従来はオーバーホールやリビルドと呼ばれていた作業を持続可能社会に貢献するという志を持った事業に進化させ、共感の輪を広げていくための旗印にしたい」と将来を展望する。
近年、この事例が特に共感を呼んでいるのは、欧米で「生きがい(ikigai)」 という言葉が広まっているからかもしれない。
メディアへの露出もあり、新卒や中途採用でも当社の変革に共感する人しか来なくなってきた。『高橋さんの変革に共感して入社するので長く続けてください』などの声もある」 ―強みの半導体・電子...
二つ目は、異なるバックグラウンドであっても文化や相手の気持ちを理解する「共感力」だ。... 共感力をもって相手を理解したら、自分から胸襟を開き、自分をさらけだすこと、つまり、透明性を高めて開示すること...
この考え方には、京都も共感している」 ―同ビジョンでは、社会の不確実性が高まり、より深い信頼が求められるとし、現状では“信頼の空白”が生じるとしました。
「飛躍」「突破」「共感」3つの力発揮 前回、「アート思考」の定義について紹介した。... このときに重要になるのが、突破力と共感力である。 ... イノベーションの...
(東京都) 【A】気持ち配慮し支える姿勢を マネージャーとして、まずは部下の気持ちや感情を理解し、共感を示すことが大切です。
(山岸渉) 「新卒採用や中途採用でも、レゾナックの変革に共感する人しか(応募が)来なくなってきた」。
タグラインは同市の価値への共感と、自然体な生き方ができることを表した。... 全市を挙げて都市ブランドへの共感の輪を広げたい」とした。
同書では「共感を態度で示す―笑顔でうなずく」「キーワードを拾う―ちょっとした質問をしてみる」「心に奥底に迫る―相手に発見を与えられる、深い質問をしてみる」の三つの聞くステップや会話術を紹介。
会社が目指す方向性に向かい、職員にモチベーション高く働いてもらうためには、丁寧に経営理念を語り、職員の共感を得る必要がある。
そして、仕事の負担がたまることへの懸念に共感し、チームで業務をどのようにサポートするかの計画を共有することで、相手の不安を軽減することが可能です。
アマゾンのジャシーCEOは「技術革新を急ピッチで進めており、顧客の共感を集めている」と自信をのぞかせた。
「当社の企業理念や価値観に深く共感してもらえる人材だ。“理念共感型”をコンセプトに採用活動をしている。... その期間中、学習してもらうことで共感度が増し、提案成功のために努力できる人に来てほしい」&...
それでも「共感する人と一緒に仕事をしたい」と言う。共感する人が自分のアイデア以上のものを生み出す可能性があるためだ。
