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記事検索結果
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収益源の多様化や塗工機・化工機の供給能力拡大、組織力向上で持続的な企業価値向上への事業基盤を確立する。
同社は顧客の預かり資産残高に応じて対価をもらう資産管理型ビジネスへの転換や、不動産・再生可能エネルギーなどの多角化戦略などを進め、マーケットに左右されにくい収益基盤の確立を推進してきた。... 30年...
ロボットシステムが売れないから安価で安易な商品を作るのではなく、システムインテグレーター(SIer)も顧客も収益を得られる構造を用意することが重要だ。そうなればSIerもどんどん進出し...
半導体関連や電気自動車(EV)向けを含め「事業環境の変化を捉え、収益の柱を太くする」と力を込める。
名鉄は2027年3月期までの中期経営計画で収益力強化を掲げる。... トーセイのノウハウを生かし、名古屋圏での新規開発や稼働中の物件を再生するなどの施策で地域価値を向上させ、収益力強化につなげる。
住友金属鉱山の野崎明社長は5月に開いた経営戦略進捗(しんちょく)状況説明会で、電力代を中心としたコストの増加が製錬事業の収益力を圧迫しており「生産プロセスを劇的に変えていくべきだ」との...
自動車部品メーカーにとっても、主要顧客の減産で収益確保が難しくなる状況が浮き彫りとなった。
バイオメディカル事業の営業黒字化などで収益力を高めるとともにキャッシュ創出力を強化し、高収益型への転換と持続的な成長につなげる。... ゼラチン事業とコラーゲンペプチド事業はコスト競争力の高いインドで...
日本生命は保険料等収入にその他の経常収益を足し合わせた「保険・サービス収益」という独自指標を25年3月期から開示を始めた。
生成AIブームでエヌビディアの収益構造が急速に変わっていることが浮き彫りになった。
2024―26年度の新中期経営計画を着実に実行し「継続的な株価純資産倍率(PBR)で1倍超えを目指し、収益性・資本効率の向上に努める」と決意も新た。
一方で、重点的に取り組む研究領域「プライマリー・フォーカス・エリア」の収益化やコア営業利益率30%以上といった成果目標について岡村直樹社長は「25年度の達成は難しい」との見方を示す。 ...
一方で使い捨てカイロのサーモケアと、手袋のハンドケアは収益の改善に向け、撤退の可能性も含め戦略を見直す。
テープ事業の収益を抜本的に改善する一方、ヘルスケアなど成長・新分野に経営資源を重点配分する。... 「セロテープ」を始めとしたテープ事業の収益改善では、不採算品の販売価格改定や低コスト生産方式を徹底す...
販売機会を逃さないように値上げを進めながらSAP事業の収益を改善する意向。 ... 事業撤退し、経営資源を成長分野に投じることで、収益力改善につなげる。 ... 三...
しかも最近では米国、欧州、日本からの要請に応えて世界各国に投資を行っており、“世界の半導体工場”を担う存在として、高収益で成長を続けている(図2)。
新車型が出そろう日本、電気自動車(EV)小型トラック投入やアフターサービスの充実を計画する北米市場で稼ぎ、安定的な収益につなげる。
