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展望2021/NTN社長・大久保博司氏 コスト減へ調達改革 (2021/1/28 機械・ロボット・航空機2)

経営環境の変動に対応するため既存商品の生産や調達は自前にこだわらず、外部活用を検討していく」 ―21年度からの新中期経営計画で目指す損益分岐点の引き下げはどう進めますか。 &...

にっぽん再構築/駅で事業をインキュベート (2021/1/1 建設・生活・環境・エネルギー2)

JR東日本は社会環境の急速な変化に対応するため、自前主義を脱してスタートアップの最新技術やアイデアを取り込み始めた。

私は上場会社が成長するのに1番良い方法をサポートしたい」 【記者の目/ABB事業買収の成否カギ】 海外家電事業の合弁化や上場子会社の株式売却、そして当期利...

拡充は自前主義ではおぼつかない。

「自前主義にこだわらず、できる分野からどんどん外部と連携することだ。

「熱処理加工設備の開発・生産でしっかりとした技術力や職人気質があるのはいい面だが、自前主義で唯我独尊的な側面もあった。

自前主義を変えて、グループの垣根を越えて再編を考えている。

研究開発部門は社外に対して閉鎖的な状態が約35年間続いたが、自前主義では開発の幅に限界があった。

「自前主義の組織風土を変革したい」と語るのは、JR西日本イノベーションズ(大阪市北区)社長の和田裕至さん。

「自前主義を変えていく必要がある」と和田社長はみる。

渡辺はクボタの製品開発について「自前主義だけでは真の成長につながらない」とオープンイノベーションの意義を強調する。

挑戦する企業/クボタ(9)DX元年 (2020/9/21 機械・ロボット・航空機1)

【自前主義を脱却】 3月には米マイクロソフト(MS)とDX推進で複数年の戦略的提携を結んだ。... 自前主義からの脱却はオープンイノベーションにも通じる。

かつて自前主義にこだわった電力会社は、競争環境の変化を受けて1社だけでたちゆかなくなった。

製薬会社は“自前主義”からの転換を一段と進めることも必要だ。

例えば世界の電機産業は、まず自社の研究所で要素技術を開発し、事業部門がこれを商品化して販売するという、フルセット自前主義が当たり前だった。

「自国第一主義やポピュリズムのような動きは世界で見られるが、各国の市場は結び付き相互に依存し合っている。... 自前主義にこだわらず、パートナーと連携しスピードを持って事業展開したい」 ...

自前主義脱却 事業改革を加速 化学各社は相次ぎオープンイノベーション拠点を開設する。... 各社は自前主義を脱却し、事業改革を加速する。

ペイペイの機能強化に当たっても“自前主義”にこだわらず、外部の知見をうまく取り入れることが望ましい。

シーズ主義や自前主義にとらわれない経営体制整備や研究力強化の重要性を掲げた。 ... 無形の生産要素による価値創造を源泉とする知的資本主義経済を見据え、デジタル、バイオ、マテリアル、...

さあ出番/日本無線社長・小洗健氏 デジタルビジネス育成 (2020/5/21 電機・電子部品・情報・通信2)

無線通信規格「WiMAX(ワイマックス)」の研究開発を通じて「自前主義では立ち行かず、組み合わせて統合する技術の重要性を感じた」とする。

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