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記事検索結果
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そのなかで2024年はスピーディーでアジャイルな経営のかじ取りをより強化したい」 ―工場に横串を通すための「グループ生産本部」設置の狙いは。 ... またグループで...
経営資源を集中し、将来を見据え要素技術や生産技術の開発を加速している。... その後、カーバイドや炭素製品、セラミックス製品、建材・建設などの新事業に経営の軸足を移してきた。
経営資源(リソース)が限られる中、部品メーカーにもこうした動きに呼応し、既存事業の拡充や新事業の創出が求められている。
加えて26年度に経常利益1400億円(23年度見通し1350億円)を目指す中期経営計画目標の前倒しでの達成を検討する。... 資金や人材などの経営資源は分散させず、強みに投資すべきだ。
今後、次期中期経営計画を立案するが、ヘルスケア分野で今取り組むことの多くは、もう一つ先の中計の際に花開くことをイメージしている」 ―新中計の方向性は。 ... 自分...
「エネルギーと環境に経営資源を集中する方針を示してから約10年となるが、時代がそういう方向に向いてきた。... (再生可能エネルギーなどにおける)需給調整などの強みを一つにし、トータル...
近年では差異化しやすい機能化学品に経営資源を投入する一方、付加価値を出しにくいエチレンなどはプラントの共同運営など再編や連携を模索する動きが出てきた。 ... レアメタルなど資源の争...
結果として中堅はトヨタやソニーグループ、NTTなど、いわゆる時価総額上位の「巨大企業」と比べ経営資源が見劣りするにもかかわらず、同じ大企業という看板を背負って経営のかじ取りをしなければならなかった。....
どこに新しく経営資源を投入していくかをしっかり議論することも構造改革だ」 ―情報電子化学では半導体関連でプロセスケミカル(精密洗浄に用いる化学品)の米国新工場など積極...
(狐塚真子) コア事業の深化と戦略事業の探索を行う“両利きの経営”を進めるAGCの中で、ライフサイエンス事業は将来の柱として期待される戦略事業の一つだ。経営資源の有効...
製造業には、大きな減益要因としてのしかかり、各社は経営の効率化や価格の改定が進められた。 ... 東芝の経営は不正会計問題や巨額損失の発生を受けて混迷。... コンビニエンスストア事...
「成長領域や実力がある領域で国内外を問わず資源の最適な配分を進める」とし、事業のあり方を全面的に見直す。 ... もうかる領域に人員や経営資源を配置すると同時に、間接部門を適切化し、...
DMG森精機は加工工程の集約や自動化によりグリーン・トランスフォーメーション(GX)に貢献し、一連の工程をデジタル変革(DX)する仕組みをMXと位置付け、関連製品の開発...
技術の連携を深めると同時に体制を強化し、(開発案件での)人の融通など経営資源を有効に使える」と説明する。
「既存事業の領域拡大という観点では、22年4月にFUNDINNO(ファンディーノ、東京都品川区)に出資し、スタートアップなど上場を目指す企業向けの経営管理プラットフォームを23年4月に...
24年度からの次期中期経営計画でも、成長事業に現中計と同等以上の積極投資を継続。... 三菱ガス化学は24―26年度まで3カ年の次期中計についても、半導体関連などに経営資源を集中投入する考えを示してい...
富士通は米アップルや中韓勢との競争激化を受け、ソフトウエアを軸とした企業や自治体のデジタル変革(DX)支援に経営資源を集中。
BT材料に次ぐ柱増やす 三菱ガス化学は半導体材料分野を差異化事業とし、引き続き経営資源を集中させる注力分野と捉える。... (低誘電性樹脂の)オリゴフェニレンエーテル...
