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08年のリーマン・ショック後や半導体市況の低迷といった環境下で「閑散としていた時期もあった」(同)。

日本が元気な時代に溢(あふ)れていた海外からの駐在員は、バブル崩壊やリーマン・ショックの後、姿を見せなくなった。

だが00年代前半のITバブル崩壊や08年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災といった外的要因から上昇曲線を描けていない。

しかし08年のリーマン・ショックで各企業で文具の買い控えが発生。

挑戦する企業/富士電機(8)原点回帰、モノづくり再生 (2023/10/4 電機・電子部品・情報・通信1)

生産技術磨きQCD向上 今の富士電機のモノづくりの土台にあるのは、2008年のリーマン・ショックの経験だ。... さらに社内でのサプライチェーン(供給網)の連携が悪く...

「2008年のリーマン・ショックの際に、自営業の父の事業がうまくいかず、私の兄弟含めて大学進学が経済的に厳しいと感じていた。

8月のエチレン生産、設備稼働率79% 3カ月連続80%割れ 石化協まとめ (2023/10/2 素材・建設・環境・エネルギー)

前月比では3・4ポイントのプラスだったが、リーマン・ショック後の2009年以来の低稼働率の状態が続く。

08年3月期に売上高は9000億円を超えたが、08年のリーマン・ショックで環境が激変し、一時は6000億円台にまで落ち込んだ。

挑戦する企業/富士電機(2)会長兼CEO・北沢通宏氏 (2023/9/26 電機・電子部品・情報・通信1)

先輩たちも1兆円に挑戦したが、どうにも届かないところで08年にリーマン・ショックが来た。... ただ、弊社にはいい意味でのショックだった。

リーマン・ショック後もすさまじい反動減が来たが、それよりひどく、影響も長引くのではと危惧している」 ―中国・唐山工場(河北省唐山市)での余剰能力をどう活用し...

こうした仕組みを導入したきっかけは08年のリーマン・ショックだ。... リーマン・ショックはこうした働き方を見直すきっかけになった。

日産は08年のリーマン・ショック後の不況時に、業績悪化を受けたリストラ策として人員削減やコア事業への集中を進めた。

製造業が非製造業より高い計画となっているが、製造業の中でも、リーマン・ショック後に海外展開を急速に進めた加工・組立型と比較して、素材型の国内投資が堅調である。

6月の稼働率77・1%から2カ月連続で80%を割り込むのは、リーマン・ショック後の2009年3月以来14年ぶりの低水準だ。

米国駐在時にリーマン・ショックや東日本大震災が起こり、円高に苦しんだ。

社会貢献する顧客に価値提供 恵和の長村惠弌会長兼最高経営責任者(CEO)にとって自身のターニングポイントになったのが、1970年代の石油ショックだ。... リーマン・...

7月のエチレン生産、設備稼働率76% 2カ月連続8割割れ 石化協まとめ (2023/8/25 素材・建設・環境・エネルギー)

リーマン・ショック後の2009年以来、14年ぶりの低水準が続く状態となっている。

グループ経理・財務室の礒根秀和財務企画・IR部長は「コロナは、リーマン・ショックなどの10倍ほどのインパクトがあった」と話す。

1回目は90年前後のバブル経済期(90年12月、91年3月マイナス46ポイント)、2回目はリーマン・ショック前の好景気(07年3月マイナス12ポイント)、そして12年末...

株式上場ニューフェース/ワカ製作所 ミリ波帯製品、衛星に供給 (2023/8/15 中小・ベンチャー・中小政策)

創業時から家庭用AV部品などの製造を主力としていたが、2008年のリーマン・ショックで売り上げが低迷。

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