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リケジョneo(98)椿本チエイン・徳重裕美さん (2020/4/6 ひと カイシャ 交差点)

自分が苦労して設計したチェーンが、実際に現場で製造されている様子を見ると、感動もひとしおです。 ... 異なる仕事のやり方、異なる設計思想を学び、京田辺工場での現場改善にも生かしてい...

製造現場の意見を取り入れながら制度設計を行い、生産性向上に取り組む。 ... 今後はデータの正確性を検証し、設備停止の要因や段取り時間などの分析を進めて生産性の改善に生かす。... ...

今後はコストダウンや現場改善により競争力強化を狙う。

中でも、高齢化社会の進行に伴い、介護や福祉などのサービス業の現場改善は喫緊の課題になるだろう。

現場改善を重視し、生産体制の効率化に向け、社員教育やIoT(モノのインターネット)活用に力を注ぐ。

もう一つは工場での現場改善活動にインセンティブを付与する人事評価制度だ。これまで現場改善や合理化の成果を適切に評価する仕組みがなかった。... 現場改善により工場の生産性を高めることで、現状より少ない...

富士電機は技能系社員向けに、工場での現場改善活動にインセンティブを付与する人事評価制度を2020年度から導入する。従来は職種ごとの習熟度を報酬の評価基準にしており、現場改善や合理化の成果を適正に認める...

岡山県は28日13時半からテクノサポート岡山(岡山市北区)で、2019年度の「岡山県現場改善リーダー育成研修成果報告会」を開く。自動車関連企業の現場改善や現場力の向上などに取り組む研修...

サーキュラー・エコノミーは製品開発担当者のモチベーションや現場改善の努力だけで突き進めるものではない。

現場改善の手段としてロボットがある。現場の課題は多様だ。... 現場課題を解くことに軸足を置く必要がある」と語った。

富士電機、製造用IoTを日産に納入 複数設備データ見える化 (2019/12/17 電機・電子部品・情報・通信2)

富士電機は日産自動車のエンジン加工ライン向けに、製造現場用IoT(モノのインターネット)システム「ワンパックエッジ」を納入した。... メーカーの異なる複数の設備をまとめてデータを収集...

ふくい産業支援センター、改善スクール10人に修了証 (2019/12/13 中小企業・地域経済2)

【福井】ふくい産業支援センター(福井県坂井市、東村健治理事長、0776・67・7400)は、2019年度の「福井ものづくり改善インストラクタースクール」を終え、修了生10人に証書を渡し...

富士電機、三重で自販機混流生産 IoT導入、人員配置柔軟に (2019/10/31 電機・電子部品・情報・通信1)

人口減少時代の採用難に備えるため、柔軟な人員配置などが可能な現場改善に取り組む。 ... 現場の人員の配置をしやすくなるほか、リードタイム短縮も期待できる。

電動補助型を手がけるサイバーダインやパナソニック系のATOUN(アトウン、奈良市)も腰補助モデルを投入し、作業者の動作分析や環境整備など、現場改善コンサルティングを含む提案を重ねてきた...

富士電機、「自販機」全工程を可視化 リードタイム2割超短縮 (2019/10/16 電機・電子部品・情報・通信1)

板金など製造設備の稼働や仕掛品の滞留量などを常時把握し、現場改善を一段と迅速化する。

30以上のe―F@ctory施策をもとに、ビッグデータの分析によって、現場の改善サイクル高速化を推進している。 「データ分析によって生産ラインのボトルネックが判明し、従業員間...

三菱電、発電機工場の作業見える化 ICT導入で現場工程改善 (2019/9/26 電機・電子部品・情報・通信1)

2020年度までに具体的な現場改善に生かす。... 蓄積したデータを基に、具体的な現場改善策を10月から講じる。... ムダの見つかった各工程で改善、効率化し、工場全体の生産性向上を目指す。

不撓不屈/テクノスマイル(2)海外人材を育成 (2019/9/11 中小企業・地域経済1)

社外向けには、トヨタ生産方式(TPS)による現場改善を中心にメニューを抱える。

不撓不屈/テクノスマイル(1)「トヨタ」原動力に成長 (2019/9/10 中小企業・地域経済1)

「ハイブリッド・ワーカーズ・システム」は生産現場の最適化をまるごと支援するサービス。期間従業員や派遣社員、外国人材といった生産力の供給と併せて、トヨタOBらをアドバイザーとした現場改善も実現する。「ハ...

三菱ケミ、工場「安定操業」に投資 安全重視で別枠設定 (2019/8/30 素材・医療・ヘルスケア)

これまで収益向上を求めて製造現場などへの改善投資を行ってきたが、こうした従来とは別枠で年数十億円の予算を付けた。... 従来の考え方では、収益につながらない現場改善は後回しになる傾向にあった。 ...

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