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柔軟な発想を生むための組織改革にも着手した。

新型コロナウイルスの感染拡大が幅広い産業に影を落とす中、大賀崇浩社長に現状の業績や事業改革などを聞いた。... 社員が適正に給与をもらえて、働けて、地域から必要とされるバランスが大事だ」 &#...

AMED理事長就任前の2012年から6年間、東京工業大学学長を務め、その間、組織改革を断行した。その経験から「組織運営にはコミュニケーションが必要」と説く。

東洋アルミ、新事業創出へ組織改革 22年春に完成目指す (2020/7/14 素材・医療・ヘルスケア)

東洋アルミニウム(大阪市中央区、楠本薫社長、06・6271・3151)は、社内組織の改革に着手した。... 4月設置のプロジェクトチームが改革の中心となる。... 6月22日に就任した...

米国の疾病管理予防センター(CDC)のような大規模な組織を日本にも作ることはあり得るだろう」 ―自身の専門は医学ではなく材料工学です。... 日本の健康・医療分野が世...

自らも営業強化へ「組織改革で営業人員を増やし、3グループ制を敷いた。

「新事業の創出力を大きくしたい」と組織改革の狙いを強調するのは、三菱ガス化学社長の藤井政志さん。... 「今回の組織改定はファーストステップ。

【「心」と「想い」 ホンダ・八郷隆弘社長】 創業以来のチャレンジとして「強い商品、強いものづくり、強い事業」を実現するための組織改革を始めた。組織を新しくしてもそこに「心」や...

時代の風を敏感にかぎ取り、21世紀のあるべき保険会社の“かたち”を模索した一つの解が組織の大改革だった。... 株式会社化、それに続く持ち株会社制度導入という組織改革を実現し、一定の成果を示す第一生命...

展望2020/大阪市長・松井一郎氏 規制緩和で挑戦の土壌 (2020/1/17 中小企業・地域経済2)

わかりやすい成果とともに、地道な組織改革を続ける必要がありそうだ。

不撓不屈/日光金属(4)バトン受け継ぐ (2020/1/10 中小企業・地域経済1)

【組織改革着手】 創業者は先見性に富み、経営危機に直面しながらも強力なリーダーシップで会社を成長させてきた。ただ「従業員が100人を超えてもトップダウンで物事が決まる体制は組織として...

展望2020/大阪ガス社長・本荘武宏氏 再生エネ開発、倍増視野 (2020/1/10 建設・生活・環境・エネルギー)

おいおい利益も出てくる」 ―4月に行う組織改革の狙いは。

2020 TOP年頭語録/大和ハウス工業・芳井敬一社長ほか (2020/1/9 建設・生活・環境・エネルギー2)

改革、変革、革新だ。... 【組織内で共有 セブン&アイ・ホールディングスの井阪隆一社長】 リスクの前兆をつかんでも組織内で共有できず、リスクを軽視する問題が起きてい...

子年生まれの経営者 (2020/1/1 子年生まれの経営者)

組織改革や業務のデジタル化、働き方改革をトップダウン、ボトムアップの双方で進める。... 1番大切なのは社員が楽しみながら誇りを持って働ける組織にどう変えていくかだ。

組織改革にも取り組み、指示待ち組織から、考え行動する組織に変えた。 ... (北海道帯広市) 【九南社長・黒川浩之氏】 《受賞理由...

両社の取締役を極力兼任させ、実質的に同じ会社として運営する組織改革も同時に実施する。 ... 20年度に新中期経営計画が始動するのに合わせて社名変更と組織改革を実施し、ENEOSの認...

また、大きな事業環境の変化に対応するため、20年度には組織改革も視野に入れる。まだ検討中の段階だが、市場の全体像を見て柔軟に投資を行えるように、組織の大ぐくり化などを検討する。

旭化成、マテリアル領域改革 革新素材・技術で新事業 (2019/11/15 素材・医療・ヘルスケア)

旭化成は14日、4月に組織再編したマテリアル領域について、発展的な“構造改革”を進めて成長を図る考えを明らかにした。組織の大ぐくり化で交流を促し、さらなる組織改革や研究開発・投資の集中と選択を行う。....

方策の一つは大学全体の教育組織改革だ。

毎日の朝礼で損益分岐点を発表するほか、権限移譲による組織改革などを推進し、当初の目標を達成した。

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