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記事検索結果
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ただ、矢野経済は「優位性を確立する事業者が現れる一方、自社の強みを生かしきれず他社との差別化の難しい事業者の淘汰(とうた)も始まっている」とも指摘する。
一方、経営者として自社の課題を冷徹に見据える目を持つ。ビジネスの主体が長らくBツーC(対消費者)だった自社を「量産型で付加価値を作る考えが染みついている」と分析。
東芝エレベータ(川崎市幸区、鈴木正広社長)は、マンション事業を手がける作州商事(福岡市博多区)の自社ブランドマンションに、東芝エレベータのクラウドサ...
NECはオンプレミス(自社保有)で全社導入している独SAPの統合業務パッケージ(ERP)「SAP S/4HANA」を2025年5月までに米アマゾンウェ...
ニンジャペーストを使ったナッツバーなどの販売を大手電子商取引(EC)サイトで始めるため、製造を依頼している協力工場で6月ごろまでにFDAを取得するほか、自社ホームページでも多言語に対応...
国内唯一という工業用ストローはさまざまな用途で使われ、自社生産量の半分を占めるまでに成長した。
上場企業は資本効率の改善に向け、自社株買いなど株主還元を重視する傾向にあったが、従業員にも利益還元を進めたと評価したい。
同社は草刈り機など農業機械の部品やOEM(相手先ブランド)生産が主力だが、近年は自社ブランド事業に力を入れている。
【福岡】ナサ工業(福岡県須恵町、長沢貢多社長)は、自社の精密板金技術を生かしたBツーC(対消費者)向け製品事業を強化する。... ゴトマキは自社の電子商取引(E...
自社だけでなく、サプライヤーも利益を確保できる適正価格での取引に加え、それを顧客に認めてもらうビジネスサイクルが必要とされている。サプライヤーと適正価格で取引し、自社製品の付加価値を高めていくことで、...
各社が全国に建設した通信鉄塔などの通信インフラをメンテナンスする要員を、将来にわたって自社で確保し続けることは難しくなる。... 各社は自社の差別化要因を常に見直し、何で勝負するのかを検討しておく必要...
経験や勘、度胸で値付けを行わず、自社の商品・サービスに対して顧客が感じる価値をきちんと定量化し、顧客にとって納得性、合理性が高い価格を導けるかがプライシングの成否を左右する。... 前者の市場調査は機...
そこで、自社ブランド製品の開発に着手した。... 創業70周年を迎えた20年、ようやく自社製品として発売した。
工場設備の省エネなども進め、25年度に目標とする自社CO2排出量の13年度比25%削減達成につなげる。
