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「豊田章男前会長(トヨタ自動車会長)から確かにたすきを受け取った」と決意を新たにするのは、日本自動車工業会(自工会)会長に就任したいすゞ自動車会長の片山正則さん。...
高橋会長は「製造業を取り巻く経営環境は一段と不透明だが、こうした時代だからこそ前を向き、未来にたすきをつなぐ活動を進めたい」と語った。
同日に都内で開いた会見で日工会の柚原一夫専務理事は、アカデミックエリアについて「次世代を担う学生と現役世代の交流の場を創出し、未来の人材への技術のたすきをつなぎたい」と強調した。
「紳士」のNKK、「野武士」の川鉄とされた企業カラーの融和にあたり、対等の立場で管理職を半減、たすき掛けは製鉄所など現場の人事にとどめた。
学校運営に関わる中で、中継所、すなわち、襷(たすき)渡しが行われる瞬間に、人材養成の課題があるのではないかと感じるようになった。
「たすきをつないで次に渡すのが私の役目だ」と語るのは、リコー取締役コーポレート専務執行役員の大山晃さん。
産業界と学会がたすき掛けで代表世話人を務める同団体において、経団連同様、東京電力・平岩外四氏からバトンを引き継いだ章一郎氏だが、自身の後任人事は一筋縄ではいかなかった。
社長就任時での「電気事業はたすきを受け継ぎながらゴールを目指すもの」という第一声や、危機管理の時だからこそと座右の銘にした「平常心」は、四国電力にとどまらず四国経済界全体にも受け継がれているはずである...
受けた「たすき」磨き続ける 創業精神の「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」―。... 駅伝のように先輩からのたすきを若い人材に託すだけでなく、環境に合わせ...
NTTでは事務系出身者と技術系出身者が交互に社長に就く“たすき掛け”人事が行われていた時期もあったものの、5代目の和田紀夫氏から7代目の鵜浦博夫氏まで事務系の社長が3代続いた。