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「どうやって学ぶ時間をつくるかが課題だ。

それにも関わらずハイテク分野の振興を急ぐのは、モディ政権が“上”を見過ぎているように映る」 ―日本企業はインドの経済成長をどう取り込めば良いですか。 ... 日本は...

【A.職場の不正、行政に伝える】 もし職場で不正が起きていたら、皆さんはどうするかな。

「上履きを誰がどう作っているか知ってほしい」と語るのは、樫原工業(香川県さぬき市)三代目社長の樫原拓史さん。

新社長登場/ヤマタネ・河原田岩夫氏 株式報酬で社員の奮起促す (2024/6/7 生活インフラ・医療・くらし1)

米から冷凍食品に入り、この領域をどう広げるかが大きなテーマだ。

―中国の不動産市況をどう見ていますか。 ... トランプ前大統領が大統領選で当選すればもっと激しくなるだろう」 ―日本はチャイナ・リスクにどう備えるべきでしょうか。...

テーマは「今後の政治経済をどう読むか」。

既知の情報を報告された時、どう返答すれば良いでしょうか。... これ調べてみてはどう?」

需要自体はインフラ、住宅とも堅調だが、レンタルが市場のほぼ半分を占めるため、北米の建機需要が25年3月期は前期比7%減る予測は変えていない」 ―鉱山機械の需要をどう見ています...

4月にワルキのプレジデントに就任した大野直孝氏は「まずは我々が持っている技術とワルキの持つ技術を棚卸しし、どうすれば最も効率的に品質を高められるか検討していきたい」と今後の開発戦略を説明する。 ...

既存のOEMは競争の中でどう付加価値を高めるか、自動車部品メーカーは生き残るためにどうするかを模索している。... 標準化する範囲や、各社が保有するAPIをどう公開するかなど課題は多い。

業務効率化にも至っていない企業はどうなるのか。

どう見ますか。 ... どう向き合うべきですか。

3年後や、その先に向けてどう変革していくかを注視して取り組みたい。

車体製造、接合で変革 ホンダと阪大が協働研 (2024/6/5 自動車・モビリティー)

同協働研究所の渡辺信也副所長によると、ホンダと阪大は4年ほど前から産学連携を模索し、どういった進め方が望ましいのかを議論して今回の開所に至ったという。

新役員/レンゴー 執行役員・佐田年伸氏ほか (2024/6/5 素材・建設・環境・エネルギー1)

「どうすればできるのかを考える」を信念に基幹工場の工場長として職責を果たす。

我々の翻訳AIは31言語に対応することが強みだが、少数言語の不適切な生成をどう防ぐかが課題だ。データの少ない少数言語をどうするか。少数言語のヘイトをどう抑えるか。

工場ではそれまで年1人採れるかどうかだった採用状況が好転。

100年に一度の変革期と言われている今、次の状況はどうあるか考える場として推し進めたい。

インタビュー/横河電機社長・奈良寿氏 プラント制御自律化 (2024/6/5 機械・ロボット・航空機2)

DX人材やプラント運用、業務全体の供給網を熟知するような人材が対象だ」 ―重点地域に位置付ける中東やインドをどう深耕していきますか。

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