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記事検索結果
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同社のコーポレートフィロソフィーには皆で協力して社会課題を解決するという気持ちを込めた。
岡本社長は「グループの基本理念『アワフィロソフィー』の上で、事業の戦略とてんびんで釣り合うほど大事なのが、一緒に仕事をしたいと思われる人間力」と語る。
(総合3に「素顔」) 自社配信するオンライン番組で、豊田社長は社長交代を決めたきっかけは内山田竹志会長(76)から退任の申し出があったことだと明かし「...
海外など買収先の社員にオリックスのフィロソフィー(哲学)を共有してもらわないと、彼らがオリックスグループにいる利点や課題を認識しづらくなる。
「人として何が正しいのか」という倫理観が判断基準の経営哲学(京セラフィロソフィ)と、編み出した小集団独立採算制度の経営管理手法「アメーバ経営」は、国内外の多くの経営者に支持され、影響を...
京都大学と議論し、矛盾を両立させて多様性を育む「パラコンシステント(同時並列)」という考え方をコーポレート・フィロソフィーの一つに盛り込んだ。
規模拡大に伴ってコーポレートフィロソフィー(企業哲学)を見直し、『私たちの約束』として以前から取り組む地球環境保全を明文化した。
「人間として何が正しいのか」という倫理観が判断基準の経営哲学(京セラフィロソフィ)と、独自の小集団独立採算制度の経営管理手法「アメーバ経営」は特に有名。
株主至上主義的な資本主義の見直しを背景に各社の存在意義・目的が問われるなか、明治安田フィロソフィーを根幹に据えた経営はパーパス経営そのもの。復古的でも時代錯誤でもなく世の中の時流の先端にいる」 ...
教育、研究に経営、財務などの情報を載せ、「企業が営業のための製品説明だけでなく、フィロソフィーや社会貢献、成長戦略を公表するのと同じだ」と位置付ける。
全役職員の共通の価値観「明治安田フィロソフィー」を体現できる人財をより長い時間軸で育成できるメリットを最大限活用する。
ただ17年に制定した「明治安田フィロソフィー」を体現して顧客や地域社会、働く仲間の記憶にいかに残れるかが重要と説く。
つまりお客さま、地域、働く仲間との絆を大事にする明治安田フィロソフィーを体現する自立した人財に育ってもらう。... 明治安田フィロソフィーを羅針盤に、地域社会との〝絆を紡ぐ〟活動を会社として全面的にバ...
創業の精神や使命などをまとめた「ムサシフィロソフィー」にある、「お得意様本位」「誠実を尽くす」といった七つの行動指針をそれぞれ細分化して具体的な行動に落とし込み、コンピテンシー(行動特性...
(東大阪支局長・香西貴之) (木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成 業務第1部・大場厚志上席調査...
