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記事検索結果
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ここ10年、構造改革によって事業ポートフォリオを大胆に入れ替え続けてきた日立製作所。かつて22社あった上場子会社はゼロになるなど事業ポートフォリオ改革に一区切りがつき、持続可能な成長が新たな目標になっ...
事業ポートフォリオ改革も進んでいる。... 次期中計でもポートフォリオ改革をより進める。
JSPはグループ内で川下への製品展開を担ってきたが、三菱ガス化学の事業ポートフォリオ改革の観点などから関係が見直されることになった。
株主提案数は過去最高の見込みで、増配などの株主還元や企業統治改革などの提案が増加している。... ホンダはハードとソフトを融合した新ビジネス拡大と事業ポートフォリオ改革を目指し「資本コストを意識してR...
「3つ星事業」100%へ選択と集中 デンカは事業ポートフォリオ改革を本格化させる。... 3600億円の戦略投資などで構造改革を推し進め、選択と集中により稼ぐ力を高...
日立はグループ会社再編によるポートフォリオ改革の総仕上げとなる。... 日立では他の事業と比べて利益率の低さが課題とされており、ポートフォリオ改革の中で、切り離しが進むとみられていた。
22年度は中期経営計画の最終年度で交易条件に左右されにくい事業構造の確立などを目指したが、改革は道半ばだとあらためて実感した。... そのための戦略投資に総額3600億円を充てるほか、事業ポートフォリ...
機能商品、地域密着・市場別で拡大 三菱ケミカルグループのポートフォリオ改革のカギは、エレクトロニクスや医療、食品、フィルムなどの幅広い製品を含む機能商品分野の拡大だ。
中堅化学メーカーによる事業ポートフォリオ改革の動きが本格化している。... そこへ脱炭素化や川上の石化再編議論が加わり、さらなる改革が求められる段階に入った。
「一定の事業ポートフォリオ改革が進んだ」。... その戦略とは、ガラスなど既存の「コア事業」で安定的に稼ぎつつ、将来の柱となる「戦略事業」を育成するという事業ポートフォリオの構築だ。... 改革はまだ...
三菱重工はこれまでも大規模な構造改革を実施してきた。... 三菱重工がグループ経営のあり方を見直す上で、事業ポートフォリオ改革も必要な視点だ。... 構造改革への積極性が見えにくいうえ、足元の業績もお...
構造改革の一環で同社を象徴する2車種の生産終了を決断した。... 事業再編 抜本的な改革、“名門企業”続々 時代の流れに合わせ、抜本的な構造改革...
日本の製造業は戦略次第で世界首位になれる」 《昭和電工入社後、独SGLグループの黒鉛電極事業と日立化成(現昭和電工マテリアルズ)の買収を推進した》 ...
一連の労務問題をきっかけに『職場風土改革プログラム』を進めているが、現状の取り組みを再点検し加速する」 品質保証を専門とする本部レベルの新組織を社長直下で10月に立ち上げる。... ...
