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製薬「変革への道筋」(10)MeijiSeikaファルマ社長・小林大吉郎氏ほか（2022/3/24 素材・医療・ヘルスケア）

「2015年に買収したインド・メドライクのCMO(医薬品製造受託)、CDMO(医薬品開発、製造受託)事業を成長軌道に乗せることができた。

未来への変革製薬トップに聞く(8)参天製薬社長・谷内樹生氏ほか（2019/3/7 素材・ヘルスケア・環境）

(インド子会社の)メドライクを含めた後発品事業全体も、グローバルの医薬品需要の拡大に支えられて巡航速度に戻りつつある」 ―KMバイオロジクス(熊本市北区...

Meiji Seika ファルマ、後発薬製販子会社で増員調剤薬局の営業強化（2019/3/1 素材・ヘルスケア・環境）

生産でMeijiのインド子会社のメドライクを活用するといったコスト低減により、将来、薬価が下がり続けた場合でも生活習慣病などの後発薬の安定供給を目指している。

深層断面/骨太方針2017、薬価制度改革−製薬業界、体質強化が急務（2017/6/6 深層断面）

同社はMeijiのインド子会社であるメドライクの生産拠点を活用。

Meiji、後発薬会社を設立高血圧薬など販売（2017/5/10 総合４）

同社は営業資源としての医薬情報担当者(MR)を持たず、生産ではMeijiのインド子会社であるメドライクを活用する。

成長への処方箋・製薬トップに聞く(10)小野薬品工業・相良暁社長ほか（2017/3/23 ヘルスケア）

「後発品はコスト競争力強化のため、(インド子会社の)メドライクを活用し日本向けの供給を可能にする。

経営ひと言/Meiji Seika ファルマ・小林大吉郎社長「価値提案を強化」（2017/1/17 ヘルスケア）

後発薬事業では「(傘下のインド後発薬)メドライクからの日本向け製剤供給を実現し、コスト競争力をつけていきたい」。

変革への挑戦・製薬トップに聞く(8)MeijiSeikaファルマ・小林社長ほか（2016/3/10 ヘルスケア）

良い薬なのに他社が見落としていたり、普及できていなかったりするものを発掘したい」 ―買収した印後発薬メドライクの今後は。 ... メドライク全体では150億錠ほどの...

Meiji Seika ファルマはインド後発薬企業のメドライクを15年2月に買収。

後発薬各社、新興国を強化−海外生産でコスト低減（2015/3/26）

Meiji Seika ファルマは買収したインド後発薬メーカーのメドライク(ベンガルール市)を支援する専門部署を15年4月にも発足させる。... Meijiは本社部門で...

とはいえ(14年6月に買収を公表していたインド後発薬メーカーの)メドライク買収は無事に完了した。... 二つの工場ができると、メドライクの年産能力は約160億錠になる。... 全体的な...

明治HD子会社、インド後発薬メーカーの買収完了（2015/2/19）

Meiji Seika ファルマは、インドのジェネリック医薬品(後発薬)メーカーであるメドライクの買収を完了した。 Meijiはアジアなど新興国での事...

海外では「新たにグループに加わるインドの製薬会社メドライクを活用し、アジア・新興国で積極的な事業展開を図りたい」。

Meiji Seikaファルマ、印の後発薬メーカーを295億円で買収（2014/6/13）

明治ホールディングス(HD)傘下のMeiji Seika ファルマは、インドのジェネリック医薬品(後発薬)メーカーであるメドライクを2億9000万ドル&...