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練り上げたビジネスプランのコンテスト審査員に多数のVCや大企業から投資経験が豊富な人物を迎え、出資や協業の橋渡しをするもの。
育成する人物像を整理し、欲しい人材と育てる人材のミスマッチがないように産学官のニーズ、考え方をしっかりとすり合わせていくことが成功のカギになりそうだ。
神澤さんは1980年代から90年代にかけてキーエンスの直販組織を日本で構築する中心人物でした。
混合分散、精密塗布、そして高精度成形の三つの技術を軸とした「アナログコア技術」の強みを発揮しながら、新たな領域に挑戦する心構えを持った人物が、同社を率いてきた。
これらを踏まえ検討した上で、求める人物像、採用・教育方針、人材戦略などを決定していくとよい。