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記事検索結果
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中計達成、試金石の1年 ―2024年の経営のテーマは何ですか。 「中期経営計画(23―26年)の1年目を終えた。食品飲料事業や外...
サッポロホールディングス(HD)は、2003年に持ち株会社制に移行し、現在の尾賀真城社長(64)はサッポロHDの社長としては4代目となる。17年1月...
サッポロホールディングス(HD)の尾賀真城社長は「自社製造の比率を高めることで、(生産)効率を上げる。
―2023年のビール類市場の見通しは。 「コロナが落ち着くことがビール類の需要には最も大事だが、生活そのものが変わっており、以前のような酒類の消費は厳し...
サッポロホールディングス・尾賀真城社長 新たな成長へ 事業構造を転換し、新たな成長へ向け取り組む。
尾賀真城社長は中計について「経営効率を高めることを意識した」と述べ、3Dの指摘を強く意識した内容であることを伺わせた。
(高屋優理) サッポロHDの尾賀真城社長は「規模は考えず、利益率の低さを改善し、正常な体質に戻したい」と話す。... 尾賀社長は「ROEの目標は高い数字では...
尾賀真城社長は「成長は海外にある」としており、今後も海外では積極的なM&A(合併・買収)を進める方針だ。
―2021年は緊急事態宣言により飲食店での酒類提供禁止が続きました。 「21年は前年よりさらに出荷が落ち、厳しい年だった。ただ、10月の緊急事態宣言解除...
サッポロホールディングス 尾賀真城社長 新たな価値創造 コロナ禍の変化で成長機会を得た分野や商品もあった。
「札幌にあるサッポロガーデンパークを大人のテーマパークとして、全体を作り上げたい」と再開発に意欲を見せるのは、サッポロホールディングス社長の尾賀真城さん。
【原点に立ち返る サッポロホールディングス・尾賀真城社長】 変化の激しい社会情勢を踏まえ、原点に立ち返り、ものづくりやおいしさへのこだわりを大切にし、お客さまへの価値創造につ...
―2020年は新型コロナウイルス感染拡大の影響でビール市場は厳しい状況でしたが、21年の戦略は。 「既存ブランドの中では、エビスを強化する。黒ラベルはこれまでのコ...
【世界へ羽ばたけ サッポロホールディングス・尾賀真城社長】 サッポログループは「酒」「食」「飲」を基本に事業を展開。
―2020年の景気動向についてどうみていますか。 「米中貿易対立の緩和がすぐに効いてくると思えないほか、自国主義も残り世界経済が好転する兆しは見いだしにくい。国により状況は異なるが、...
【事業創造を構築 サッポロホールディングス・尾賀真城社長】 社員一人ひとりが変化の時代の主役との認識を強くし、全ての活動をお客さまの価値創造につなげる事業創造の構築に挑む。
酒税一本化へビール再強化 ―2018年度の業績はいかがでしたか。 「景気は悪くなかったが、北海道胆振地震や台風など自然災害の影響を少なからず受けた。また、第三のビー...
