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14年から会長を務め20年以上経営トップとして業態改革を進めた。 ... 社長就任直後は業界が逆風を受けたが、事業構造改革を推進。

25年度に向けて非航空分野を拡大する構造改革を推進するほか、円安進行に伴う費用増加に対し「コストコントロールが重要」と述べた。

ヘルスケア、住宅、マテリアルの三つの領域を重点事業に位置付け、構造改革や成長投資の強化などを推進する。... 「厳しい状況が続くため、構造改革と成長事業へのシフトがより求められている。... 脱炭素関...

ニデックの通期見通し、売上高・全利益最高 EVモーター赤字縮小 (2024/4/24 電機・電子部品・情報・通信1)

電気自動車(EV)用トラクションモーター事業は構造改革が奏功し、同事業の赤字幅は縮小する見通し。... EV用トラクションモーター事業は中国で価格競争が激化したことから構造改革を実施し...

挑戦する企業/鹿島(11)重層下請け構造改革 (2024/4/24 素材・建設・環境・エネルギー1)

次世代の担い手確保へ 工事の元請け企業の下に、たくさんの下請け企業が連なる建設業界の「重層下請構造」。... ただ定着してきた期間や下請け企業の裾野の広さを考えると、「次世代の担い手...

突然こうしたことが起きるのはリスキーだ」 ―資源・製錬などのベース事業は構造改革を進めています。

これまで取り組んできたさまざまなコスト削減など構造改革の効果が出始め、一番苦しいところは乗り越えた手応えがある。

前社長が進めてきた事業構造改革を加速し、「注力している水力発電設備の案件を増やす」と意気込む。

近年、こうしたカーブアウトを駆使し、時価総額を高めた日立製作所のように大企業でもPEファンドとの取引を活用し、事業構造改革を進めることで企業価値を高める事例が多い。

BGMは2024年度に(市場環境が)良くなるとは思えず、引き続き構造改革を進めていく必要がある」 ―BGMの構造改革にどう取り組みますか。

経営ひと言/芝浦機械・坂元繁友社長「攻めのステージ」 (2024/4/18 機械・ロボット・航空機2)

前中計で進めた「内部構造改革の成果を刈り取るため、攻めに転じていくステージへと入る」と方向性を示す。

新役員/JFEスチール(下)常務執行役員・森岡宏泰氏ほか (2024/4/17 素材・建設・環境・エネルギー1)

京浜地区の構造改革は「全員が初めて向き合う仕事で、部下からあらためてさまざまなことを学んだ」。

人員縮小や成長分野への再配置なども同時に表明するなど事業体制の最適化を進めており、構造改革の成果も見込む。 DICは出版インキ事業の構造改革方針を公表。

両社が組むことで構造改革や業界再編を推進できる」と、JICに買収を持ちかけた背景を語る。 ... 実際に業界再編が動き出すまでには時間を要することが見込まれ、それまでは今回の買収を契...

しかし「市場も当社の構造改革も、まだ進展する要素がある」と今後に期待する。

一方、厳しかった豪ライオンは構造改革が進んできた。

(生活インフラ・医療・くらしに関連記事) 2026年2月期の黒字化に向けて構造改革を実行した上で27年2月期以降の上場実現を目指す。

注力してきた事業構造改革にめどがついたことを機に世代交代する。

三菱電機も構造改革進展への期待で買いが入った。

キリンHD、ヘルスサイエンスを次の柱に 売上高2000億円規模 (2024/4/8 生活インフラ・医療・くらし)

協和発酵バイオ(KHB)の構造改革を推進し25年度以降の黒字化を確実に進めることなどで、ヘルスサイエンス事業の自立を目指す。 ... 併せてKHBの黒字化に向け構造改...

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