それまでは部署間の異動の慣習もなかった。 ... これまで営業活動などは部署ごとだったが、コンパウンド事業、発泡体事業といった既存部署の上位に「営業本部」「安全・品質・技術本部」「総...

これらの既存部署の上位に営業本部など3本部を新設した。... これまでは部署ごとに営業し、部署間の異動も少なかった。... 部署間の異動も増やす方針。

個人の結果は各項目ごとに表され、DX推進に適する人材か評価される。企業全体や部署ごとの平均評価も出せる。 ... 企業では部門ごとに元々のスキルや、業務に求められるスキルが違うため、...

しかしそれが開発期間の無理な短縮などを招いたとし、要員の必要な部署では増員や人員の再配置が必要とした。... 急成長し部署ごとに機能が強まった半面、「(連携できず孤立化する)サイロ化し...

環境負荷が低いLNGプラントの部署に配属され、プロセス設計に20年超携わった。... 部署ごとに最適化してきたが、頭打ちになっている。

社内でも今度、部署ごとにかるた大会をしようかな」。

個人や部署ごとに歩数を集計し、上位の社員や部署には各賞が与えられる。部署間の競争を設けたところ、部署を超えたコミュニケーションが増えた。

以後は商品企画や販売促進、総務部人事などの部署を歴任。さまざまな業務に取り組む中、時には「どういうモチベーションで働けばよいか」と悩むこともあったが、経験を通じて部署ごとの業務の必要性を知り、「考えが...

「困りごとは市町村や部署ごとに違う」と分析しプライズで「個々の期待に全体最適で応える」考えだ。

約70の部署ごとに2人程度配置するために約150人を育成、採用する計画。... 部署横断で検討を進めるために「DXタスクフォース」も設置する。人材育成やデータの部門間連携、新事業開発などテーマごとに5...

意図的に社員に多く歩いてもらうため、従来は部署ごとに配置していたコピー機をフロアの1カ所に集約。

部署ごとの取り組み成果をデータとして収集・評価し、次の一手を模索する改善のサイクルを構築して線や面でアプローチする。

初回の17年はコーポレートスローガンを踏まえ、部署ごとに落とし込んだ具体的な施策を発表。

85%の部署が「他部署との交流が増えた」と答えたほか、77%の社員が「オフィス機能への満足度が向上した」、63%が「自社への愛着が増した」などと回答した。... 座席は業務内容...

事業所や部署ごとにバラバラだった購入先、購入・申請方法などを一元化し、業務効率を改善する。

モノからコトへといったサービス化が進む中、すぐにニーズに応えられるよう、先を見据えた準備をしている」 《縦割り組織から脱却すべくデジタル変革(DX)を推し進める》&#...

また部署別にカードを発行すれば、来客用飲料の購入や部署ごとの精算が容易になる。

また、「全社で導入しなくても、部署ごとに入れられるのも特徴」(佐藤社長)。効果を実感した部署が他部署に紹介する事例も多い。

またデータ活用の分野に絞って回答結果を見ると、「全社で利活用している」「事業部門・部署ごとに利活用している」割合の合計は米国よりも多いものの、取り組み内容は「業務効率化」が中心で「新規事業創出」などの...

足元では部署ごとに緩やかなフリーアドレス制を導入。... 新本社で働く約320人の80%が「部署の内外でコミュニケーションが活発化した」と好感触を示している。