▽吉留学社長は代表権のない取締役会議長に▽交代理由=グループ経営体制の円滑な移行・強化とガバナンス向上▽就任日=3月23日

「シナジー(相乗効果)を出しやすいグループ会社が来るので、それを活用して能力を高めたり、海外へ展開したり、新領域を開拓したりなど、積極的な活動が求められる...

九州電力は2030年を見据えたグループ経営ビジョン実現に向け、中間目標として26年3月期の財務目標を掲げた。... 池辺和弘社長は「競争環境が激化する中、安定的なグループ...

富士テクノHDには事業会社の富士テクノソリューションズなど5社が傘下に入り、新たな富士テクノグループとなった。... うち富士ミライは21年設立で、中日本技研は同年買収によりグループへ加わった。...

富士通とSAPジャパン(東京都千代田区、鈴木洋史社長)は18日、大和ハウス工業のグループ会社の財務情報を可視化・分析しガバナンス(統治)を強化するため、独SA...

▽杉山健博社長は退任し、阪急阪神ホールディングス社長としてグループ経営を推進▽交代理由=経営体制の刷新▽就任日=4月1日▽本社=大阪市北区芝田1の16の1(都市交通事業...

同社をグループの再生エネ事業の中核とし、ENEOSの部隊も合流させる。... 巨大グループの強みを最大限生かし、足元と中長期の両方の課題に挑戦する。

全部門で高い目標を掲げ、グループの「総合力」で再び力強い成長を実現すべくまい進したい。 ... 新しい社会ニーズに向け、従...

その間に新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大し、経営環境が一変した。... しかしブラザーグループでは、本社が司令塔となり世界の各拠点間で感染状況や対処策を共有。... 「個々の職場の良い取り組みを...

―2022年は中期経営計画が2年目に入ります。 ... 22年度の方針は検討している最中だ」 ―コングロマリット(複合企業&#...

業務スーパーを強化し、顧客のニーズにいかに応えるかがグループ経営の軸。... 一方、20年には外食事業などのジー・コミュニケーショングループを傘下に持つ持ち株会社「クックイノベンチャー」を同社経営者ら...

東京ガスは2022年4月から、ホールディングス型グループ体制に移行する。... ただ、エネルギーやトレーディングなど各部門がそれぞれの事業利益のみを追求すれば、グループとしての全体...

そこで収益管理基盤を再構築し、グループ経営の強化も進めて販促費などの経費をコントロールするようにした。

また、労働組合時代も経営を学ぶ機会となった。... 会社の経営状態の分析に始まり、折衝での交渉力を磨く。... 能力を引き出せる環境をつくっていくのが経営の役目」 高島屋のグループ経...

巧みな経営の一つが社員の処遇で、各社の給与や昇格を少しずつ改善し士気を高めてきた。 ... 旧東電の車両管理も引き継ぎながら心機一転し、グループ経営に貢献している。... グループ社...

2021年にスタートした中期経営計画で、多岐にわたる事業分野を四つの領域に分類し、顧客企業にサービス提供する事業変革を実施。... 電通グループグループコーポレートコミュニケーションオフィスエグゼクテ...

一連の事業再編はトヨタの経営体質強化に加え、グループ各社の位置付けを明確にし、同時に部品単体からシステムとしての提案力を高めてグローバル競争力を強化する狙いがある。... グループの一体感を高め全体の...

再編について同社は「グループガバナンス強化を目的に各社の管理レベル、技術・技能・ものづくり力の強化、経営の効率化などにつながる施策を進める」としている。 ... 神鋼の山口貢社長はグ...

400社超に上るグループ経営には、数を絞るべきだとの指摘も挙がる。しかし「多様な顧客と密につながり、各社の自主性も尊重してきた経営の合理的な結果」と説く。多様性を伸ばしながら事業部門やグループ企業が横...

30年再生エネ320万kW 【名古屋】中部電力は24日、2050年のカーボンニュートラル(CN、温室効果ガス排出量実質ゼロ)に向け、21―30年度の指針「中部電力グル...