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記事検索結果
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「エビデンティティーという新しい企業カルチャーを確立したい」と意気込むのは、オリンパス執行役員の斉藤吉毅さん。
レッドハットは企業文化の変革を担う経営層へのコーチングに加え、コンサルティング部隊を軸に全体の取り組みをサポートする。 ... レッドハットの金子毅副社長は富士通との協業強...
大企業と比べ人材や資金が限られる中小の経営実態に合わせたPMIの推進体制や手順、勘所を分かりやすく示した。事業承継の手段としてM&Aを選択する中小が増える一方、PMIの重要性を認識・理解する企...
三部社長も「人の喜びの創造を原点とする点や、常にグローバルを視野に入れ独創性にこだわり、いまだないものにチャレンジする気風など歴史的・文化的に非常にシンクロする点が多い」と話す。創業者同士のつながりに...
「強力なリーダーシップを発揮するとともに、皆の意見が飛び交う自由闊達(かったつ)な企業文化を構築してほしい」とエール。
「経営とは人財育成と企業文化に尽きる」 自称「自由人」で、高校時代には「組織に属したくない」と同級生に語っていた。... 「企業には順調に成長する過程もあれば危機...
芙蓉総合リースは、企業スローガンで顧客の期待を超える課題解決の提供を誓う。... 入社後も継続的に学ぶことを企業文化にしたい」 ―月1回金曜日に早帰りできる制度があります。...
ドイツ発のインダストリー4・0(第4次産業革命)に触発され、田中社長自ら北九州市立大学で「ドイツ中小企業に学ぶ中小製造業の将来戦略」を学び、海外の企業や大学との連携を進めた。20年には...
その意味で、企業経営におけるダイバーシティーの位置付けは一層重要になっている。 ... 文化や国籍の違いを受け入れ、互いに学び合ってきた。... 3社の企業文化と歴史を尊重しながら、...
創業の精神は1963年に策定した経営理念と現在に至るまでの企業文化を融合してまとめたものだ。... 中小企業ならではの理由もあり、籾山部長は「従業員の多い企業ではないため、1人の欠員の影響が大きい。
本質的には「企業の文化を時代に合わせて再解釈し、強みに変えることではないか」と主張する。... 親子共に意識するのは、下請けによる価格競争ではなく、消費者から直接選ばれる企業・産地を目指すという内容だ...
手袋縫製で培った技術力と品質に拘り続ける企業文化。... 各企業が扱う製品自体の安全性の評価ではなく、製品安全活動に関する取組を評価する。受賞企業・団体は「製品安全対策優良企業ロゴマーク」を使用し、製...
そこで多様な個性を受容し、それぞれの意見を尊重し合う企業文化を育むことに力を入れている。 ... WINは社会貢献のための活動もしており、会社側も「女性...
ドコモは大企業向けのIT基盤に強みを持つNTTコムとの連携を深め、固定通信と移動体通信を融合したサービスの展開を強化。... SBI証券の森行氏は「NTTは、安心・安全を提供するという昔からの企業カラ...
経営・企業文化を変革 ―医療企業への変革「トランスフォームオリンパス」に取り組み3年がたちます。 「経営体制や文化を変える取り組みであ...
これが契機となり一気に企業文化や社員の意識改革が起きた。... そうなれば最大の農業市場である米国のほか、欧州連合(EU)などで世界一を狙えるだろう」 ―今後のM&a...
「日本企業の良いところは、きちんと人材育成しようという考えがあること。... 企業文化や風土を変えるのではなく、やり方を見直すことで組織を変えることはできる。... 人材への投資のためには企業が持続的...
成功する会社のリーダーシップや企業文化といったことが分析されており、組織を考える上で極めて勉強になった。 ... 日本企業...
これにより、自社の企業文化や一体感がさらに強化され「適度な柔軟性を確保しつつ、最も望ましい形でワークライフバランスを実現できるようになる」と確信する。
